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“我们原来做房地产，有了黑桃4、5、6，投资乐视时希望买一个JQK，结果来了一个黑桃3，但是你不知道最后万达来了，来了一个黑桃7，形成同花顺，虽然3、4、5、6、7很小，但是可以玩了。
”11月5日，在武大企业家联谊会长三角峰会举办的“新时代·新未来高峰论坛”上，融创中国董事长孙宏斌风趣地表示。
孙宏斌口中虽说“可以玩了”，但他的潜台词是“快要获胜了”。
自2012年至今，融创中国的销售额保持了超过50%的年复合增长率，今年该公司的合同销售总额超过3000亿元已成定局。
其在房地产企业中的排名也在迅速靠前，现在已经成为了行业第四名。
2017年，孙宏斌的“白武士”之名，从行业内延伸到了整个商业领域：融创中国在这一年陆续完成了对乐视的驰援，万达文旅城资产包的收购，以及天津巨型烂尾楼盘星耀五洲的重塑都体现了这种延伸的思路。
掌握着千亿市值的融创中国，孙宏斌站在商业的高地上，他脚下是用失败累积起来的基石，从早年的牢狱之灾，到中年创业顺驰的失败，之后是绿城、佳兆业等收购案的折戟。
54岁的孙宏斌，在获得财务自由之后，没有选择半退休生活，他一直站在生意场的一线，听得见炮火声，敢拼刺刀。
高周转 精品化孙宏斌不高兴的时候，会把眼睛睁得像铜铃一样大。
他口齿略微不清，语速很快，话语体系里感性的词汇十分丰富。
总之，你很难从他身上感受到舒缓的情绪，他是一名斗士。
早在顺驰时代，初出茅庐的孙宏斌，就曾挑战过地产行业的权力格局，声称要在三年内做到全国第一。
即使到了知天命之年，孙宏斌仍是那个桀骜不驯的挑战者，针对万科提出的“地产行业已进入白银时代”，他说太扯了：“现在是大公司的钻石时代，因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。
小公司都没了，这个时代就结束了。
我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年。
”孙宏斌说。
孙宏斌的底气来自于融创中国的业绩。
2017年1-11月，融创中国完成合约销售金额3019亿元，同比增长132%，提前完成了全年销售额3000亿的目标。
在地产企业排行榜里，融创中国是跑步前进的，目前这家公司的排名是第四名，已经确立了自己的地位。
孙宏斌认为，这源于融创对房地产上半场特性的精准把握，即精品化和高周转。
融创中国的产品定位于中高端，例如北京壹号院、苏州桃花源都是单价非常高的豪宅产品。
地产项目往往在高单价和高去化之间难以保持平衡，因此排名在融创前面的三家地产公司，均以民生住宅为主打产品线。
但融创中国实现了精品化和高周转两种特性，这背后当然有消费升级的时代因素。
孙宏斌认为，将来“不进前三名都很难”。
这是由于融创中国手握大量土地储备。
截至今年6月30日，融创的土地储备为1亿平方米，但这并没有包含一二级联动项目和旧改项目，加上6月之后陆续交割的万达文旅城项目，目前融创中国手握的可售土地面积达到2亿平米。
商业是一场长跑，拼的不是短期速度，而是保持理性的配速。
2016年，中国房地产市场进入高烧状态，但从当年四季度开始，融创中国便不在公开市场拿地了，因为孙宏斌发现土地的价格已经非常贵，被很多同业轻视的宏观调控，实则怎么重视都不为过。
9月，融创中国启动了降杠杆战略，计划至2018年末，公司的资产负债率要降到80%，净资产负债率降到90%；至2019年末，公司的资产负债率和净负债率均要降到70%。
来自摩根士丹利的最新报告预测，融创中国2016~2019年净利润的年度复合增长率将高达83%。
不扯淡 不矫情2016年12月，乐视危机爆发，最先浮上水面的是濒临断裂的资金链条。
在亲自带队做了一个月尽职调查后，孙宏斌在今年1月拍板了对乐视体系约150亿元的投资，包括收购乐视网的8.61%股权，乐视影业15%股权，以及乐视致新增资完成后的33.4959%股权。
最初让孙宏斌心动的是，贾跃亭All in的创业精神。
然而，150个亿并没有在短期内让乐视起死回生，大量的关联交易将这个庞大的生态体系拖进了泥潭。
7月，贾跃亭出走美国，至今未归。
同月，招商银行冻结乐视资产的消息被曝光，孙宏斌临危受命，接下了乐视网董事长一职。
何其难乎，扶大厦之将倾。
“我常常问自己，如果死了，会有什么遗憾？我现在有，一定要在死之前，把乐视做好！”9月的融创中国业绩会上，孙宏斌落泪陈情。
虽然贾跃亭的个人信用已经坍塌，但自始至终，孙宏斌没有说过对方一句坏话。
即便贾氏家族无法兑现当初减持套现时的借款承诺，孙宏斌仍以人之常情视之。
毫无疑问，乐视是一个烂摊子。
不过孙宏斌是乐观的，他是那种逆境中浑身干劲的企业家。
“你说我投资乐视亏了，失败了，可我还没开始干呢。
”就任乐视网董事长之后，孙宏斌开始力推上市体系与非上市体系的切割，上市体系力图打造新乐视形象。
10月25日，乐视宣布成立新乐视管理委员会，11月16日，融创中国宣布向乐视网和乐视致新合计借款17.9亿元，用于两家公司的一般运营资金。
同时，融创中国旗下的融创房地产还同意为乐视网提供不超过30亿元的债务担保。
近日，融创内部下发文件，集团开发项目今后将统一配置乐视电视。
无论是对乐视，还是此前对绿城和佳兆业，孙宏斌的投资决策非常快，尤其是后两家的出让方，最终都反悔了，孙宏斌也坦然接受。
这让融创中国这家地产企业在投资圈有了白武士之名。
7月初，经历了万达的股债双杀危机之后，王健林主动找到了孙宏斌，希望将万达商业旗下的13个万达城文旅项目和76个酒店项目打包出售。
“万达看重的是我们的人品，王健林就想找个痛快的，决策快的，说话算数的公司。
”孙宏斌意识到，“不扯淡、不矫情”的行事作风，已经为融创积攒了口碑。
在原先的交易结构里，文旅资产包的对价是295.75亿元，酒店资产包的对价为335.95亿元，总共631.7亿元。
及至7月19日正式签约，在总货值几乎不变的情况下，富力地产以199.06亿元接手了酒店资产包，而融创中国为文旅资产包支付了超过100个亿的溢价。
尽管如此，孙宏斌仍然认为投资万达城是“一笔太好的生意”，因为从房地产发展的角度来看，下半场是要为人们构建美好生活，投资乐视、万达，就是投资美好生活。
在孙宏斌看来，未来商业的发展方向是垂直领域，公司要有自己的IP、渠道、内容、场景，乐视加上融创、万达，就是一个IP内容的渠道和场景，可以对标迪士尼。
“乐视加上融创、万达，可以构成一个普通人的美好生活，先买套房子，再回家看个乐视电视，电视上放我们的电影，然后出门到万达城玩。
”孙宏斌表示。
孙宏斌的预期正确吗？这名“白武士”在救人的同时，能否保全甚至强大自己？至少资本市场目前对他投出了赞成票。
2017年，融创中国的股价一飞冲天，从年初的6.44元涨至最高43.55元。
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