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公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。
根本原因不过一点：多数公司创业之初并没有做好活下去的足够准备。
真的找准方向了吗？真的招对成员了吗？真的日复一日辛勤工作了吗？真的把自己推到极致了吗？真的不停学习了吗？真的直面自己的恐惧感了吗？真的做好产品了吗？真的准备好足够的资金并没有浪费吗？ 在近距离观察过几百家创业公司之后，我坚定的相信创业这事儿也是一分耕耘一分收获，即使你一开始选错了方向，或者你一开始不懂，但只要你坚持学习、有效行动，决不会饿死。
那问题还是回到那句话：真的做好创业的准备了吗？ 创业公司和人一样，总有生老病死。
5年对互联网公司来说，和一个人的0-50岁差不多。
如果你有幸参与了一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那么一天，从那天开始： 从那天开始，公司里的人没有激情了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。
从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。
从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁嗓门大，比谁会耍无赖。
从那天开始，公司高管出现频率越来越低， 一出现就是骂人， 骂完后继续消失。
从那天开始，员工开始把这里当成一个跳板，骑驴找马。
从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。
从那天开始，有激情有斗志的员工属于不合群的，部门的问题没有人向上级反映。
这就是创业公司衰老的表现。
除了衰老，创业公司还有生病的危险。
创业最初的阶段，很多东西不完善，公司士气和斗志都是不确定的，这时候怕的是营养不良， 没有起色就有可能迅速消亡。
创业最初阶段过去，开始进入了成长期， 或是有了比较可观的天使投资的话， 公司怕的就不再是营养不良了，而是营养过剩。
这个阶段太过顺利的公司往往下场都不是很好。
太顺了之后，一旦出现问题，人心就慌了， 加上由于没有足够经验，在解决问题的时候发生了别的问题的时候， 士气就会极速下降。
刚进入成长期的时候，走的路曲折一点，会为团队增加许多免疫力。
为什么有的创业失败而有的成功 第一次互联网行业创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。
马先生说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。
今日发十个感概，作半周年总结： 一、要相信项目，相信自己 连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。
连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？ 二、执行力永远是第一位 睡觉想想千百条，早上起来还那样。
一个方案执行好了，比十个计划强。
创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
三、无计划，是瞎子 上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。
想好了，想清楚了。
四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？” 这是一句话，是一句很多人说的话。
创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。
你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。
困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。
五、杜绝条件不成熟论 所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。
大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。
创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。
六、只会抱怨最可怕 抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极…时时刻刻会出现。
抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。
最忌本份未做好，吐沫四溅。
七、危机感不足，时间观念不强 温水煮青蛙的故事大家都听过。
可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。
八、投机心理不可取 做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。
不作准备，不做功课。
如此创业和买彩票没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！ 九、认错容易，改错难 说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。
要不断的吸取教训，不断进步，难。
心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！ 十、和谐社会论，中国式虚伪 和谐创业，和气收场。
生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于自杀！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。
场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。
条条深刻，句句尖锐！文字不残酷，现实更残酷。
十条不多，是反省的不多。
有自检，亦有牢骚。
致己，希望你的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
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