经验教训

盘点中国创业者最易犯的十四大错误

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在创业的过程中,我们会遇到各种各样的问题,但是有一些错误是在我们创业之前就可以避免的,只有避免了这些错误,才能使之后的创业之路走起来更加顺畅。

  一、哥们式合伙,仇人式散伙  在中国的股份制企业中最常见模式是——公司创办之初,几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。

企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是“排座次、分金银、论荣辱”,企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。

  二、盲目崇拜社会关系  关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了“打铁还须自身硬”的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。

  三、迷信“空降兵”  都说“外来的和尚会念经”。

正确的做法应该是:不可不用“空降兵”,不可乱用“空降兵”,不可全用“空降兵”。

这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。

  四、企业任人唯亲  一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。

起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

  五、面子问题导致一言堂  面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。

爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。

  六、商业迷信  罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。

商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?  七、知人而不自知  看人头头是道,看己昏头昏脑。

从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。

也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。

  八、习惯性信用缺失  说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。

对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。

  九、土匪式的企业文化  民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。

图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。

  十、企业进行阶级斗争化  企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。

“挑起群众斗群众”最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。

  十一、过于重视点子,忽视执行  很多创业者非常重视他的点子,完全不愿和别人说,把整个创业的成败都压在上面。

其实说句难听的话,互联网里最不值钱的就是点子。

互联网里聪明人那么多,任何你能想到的点子,一定已经有100个其他人想过甚至做过了,如果没人想过,99%的可能是这个点子是有问题的。

创业是有秘密的,但这个秘密不是在点子本身,而是在点子的执行里,如何把它做出来。

比如京东商城,人人都在做这个点子,但抄也没有用,所有的核心都在执行里。

如果是一个点子,你觉得别人一知道,一开始做,你就不行了的话,那你注定会失败。

连带的问题就是,过于追求点子,一味求新求变,追求不同,反而导致了一堆没有可执行性的计划。

  十二、选择过于复杂、超出公司能力的项目  很多创业者都有者很大的愿景,要做平台。

比如前几年不少小公司要做手机二维码。

但想一下,二维码,不但要做好产品,还要订立标准,让手机厂商接受预装阅读软件,让各种商家接受使用,这个不是小公司能做到的。

创业公司还是从一件简单明确事启动,凡是标准平台性的,需要大量第三方接纳的,或需要同时做好几件事情才能成功的,或整个链条的大部分环节在控制之外的,最好都不要做。

其实互联网现在的平台公司,大部分也都是从一个应用开始的。

Yahoo最早是个网址站,QQ最早是个IM, 360安全卫士最早是个木马专杀。

  十三、长时间兼职创业  很多创业者为减少风险,选择兼职创业,等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。

其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的,但长时间兼职创业是不可取的。

创业是一件需要全力投入的事,兼职往往导致执行力低下,思考不深入,团队无法真正组建(创始人都不全职,如何吸引好的人加入),无法融资。

最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。

大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那么成功,成功往往来自于后继的不断学习改进。

比如社交和网页游戏是我见过兼职创业比较多的,也是放弃非常多的。

但很多现在非常成功的游戏,比如商业大亨,第一个版本市场反馈很不好,他们是通过半年多的逐步改进才逐渐变成的成功的游戏。

  更重要的是机会。

一个类别的新机会,往往时间窗口是有限的,从一个领域新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入,导致不再适合创业,往往就一年多的时间。

比如当Zynga, Playfish等成气候了后,再做一个Zynga的机会就没有了。

从MySpace开始到Facebook成熟之后,再做一个SNS就不太可能了。

兼职创业者竞争对手是那些100%全力投入的其他创业公司,你兼职怎么打得过别人?缓慢的速度,一年很快就过去了,直接导致错过整个机会的时间窗口。

而这样的机会,不是什么时候都有的。

如果你对你做的事情大方向非常相信的话,就不要兼职创业了。

  十四、多线开发,同时想做太多的事情  希望产品功能丰富,堆砌功能,没有抓核心需求和核心价值。

不注意政策和限制.选择太狭窄的方向,不去考虑推广渠道,盈利模式等等。

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