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创业的过程就是将自己的创意变成现实的过程。
不过，从众多创业失败的案例中，我可以看到很多时候创业者忽略一些关键因素，结果把实现创意的过程，变成了一场噩梦。
相信，今天想创业，以及正走在创业路上的人，都不愿意经历噩梦的来临。
最近Avondale的创始人之一和管理总监Karl Stark和Bill Stewart又撰文总结了创业企业容易忽视的4个简单教训。
1、你是一个伟大的创意者，这个事实不能使你成为一个伟大的执行者。
许多初创企业的创始人有着创新和进取的心态，这也组成了这个新公司的核心。
但是好的执行力是好的创新心态不能确保的。
2、没有倾听的管理容易失败。
对他们的想法充满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问，或者初创企业生态系统其他人的建议，因为创始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。
但是听建议其实是一种补充，也让创始人不会走偏。
甚至，有时候挑剔创始人的想法是无价的。
3、风险投资不总是好的。
和已确定的风险投资基金进行合作，就资本和动产力而言，对于初创业企业的成长是关键的。
但是风险投资有可能会打乱管理层的权威，以及初创企业的创始文化。
花时间调查、找到最合适公司的资本，对于创业者的长期成功而言是重要的。
4、高估价对于早期的初创企业并不总是好的如果创业公司的发展可以不断满足市场和投资人的期望，那么高估价对于年轻公司来说是好的。
如果你的下一轮估价比起初投资人的估价低，要得到新一轮的成长投资，你会经历一段困难时间。
Karl Stark和Bill Stewart认为这些基本的教训，他们看见在很多创业者中会忽视。
相信当创业企业注重这些教训，将会有更多机会把自己的创意想法发展成一个赢利企业。
其实在我接触的创业者当中，我就能看见这样的问题产生。
但是很多时候是当局者迷，旁观者清。
从创业的热情中恢复理性，但又要保有激情，是对创业者自身的挑战。
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