阅读: 331
我认识若干个理工男，模样有些像马化腾，看着是从小板板正正长大起来的，不太叛逆也不太出奇，即便曾经玩过乐队，也没有真的全身心地乐队进去。
他们偏离正轨只是短暂的行为，最终都会回到一个正确的铁轨上。
马化腾是天蝎男，跟张朝阳、李彦宏一样。
前两日跟一个天蝎男争辩，说天蝎有没有控制欲，他用极其强势的口气断定：没有！因为他认识完全没有控制欲的天蝎，以及他自己绝对没有。
这凌厉口气，已足够天蝎足够控制，于是我主动打小白旗求平安。
马化腾有没有天蝎男的一些个状况呢？他当然是绝顶聪明，人生在走向新阶段的形态下，从战场上整日厮杀，做QQ国的领袖，终于开了点儿悟，有点儿想要往智慧里头走一走，又力不从心，就这么挂在悬崖边上。
你看他很有行动力，能冒险又能够考虑周详，各个环节都逐步想到，所谓控制，并非去控制他人的思想，也有可能是控制一件事，让一件事从头到尾的进程，尽在掌握当中。
如果有人看过英剧《飞天大道》，里面那个team的黑哥儿们头头，就是一个典型能够控制大局的家伙，他总是会备份好的跟不好的结果，总是有第二套方案，总是知道做事如何收尾，才更完美。
马化腾亦如是。
事实上，任何看着滴水不漏的人，内心都是紧张的，都不敢有一丝松懈。
而像他那样一丝一毫不敢松懈的人，有任务在身，也累，也无可奈何。
他是个善良底子，常常会考虑别人的感受，为了这考虑，耗费了更多心力，上天要是让他毒辣一些些，腾讯不知道会是什么更大的一只猛兽，企鹅之Q，自然转为龙的孟浪。
但马化腾比人赢一些的，大概就是他天生比常人有些智慧，智慧到底是先天得到还是后天养成的，这个东西没法分出来比例，只是从他字里面看，他比人早慧，但又没有把这早慧的种子早早透支，多少留了点儿。
事实上，在日常里面，看不出他有那么多智慧，只觉得他聪明过人。
聪明过人的人，得有个桥才能过渡到智慧那头。
他并没有多少努力要去变得智慧，智慧就跟一根藤一样，紧紧缠绕着他，分不开，摔不去，这是一个人的福根儿。
然而他又四平八稳得厉害，如果有些怪异奇特，会更加有趣，有趣对于一个做IT的人有什么用？人说的，有用才好，可能我的价值观比较偏颇吧，我觉得有趣有时比有用本身更有用。
又或许，因为有趣是智慧层面的，而有用跟聪明一个段位，聪明人会让自己获得更多的有用，智者在有趣上下更多的功夫，如果他能腾出手来做更多好玩的事，那么有趣度便可长进了。
当然，还得加上他还年轻，年轻时节，心气儿也高吧，不肯抛弃有用，也是人之常情。
我自己在这里唠唠叨叨，自言自语，好像也没什么用，我只觉得这位仁兄底子算好，走着有用的路途，当然可以走到很远，远到什么都看不到了，也未可知。
但作为一个已经有用之极的人，不免对他有的新期待。
如果有百分之十是空无一物的，这房间至少可以透透气，不是那么拥挤跟物尽其用。
不免多嘴一句他的感情：且不论天蝎男总是爱恨到极致，这个笔迹的主人，心里头有许多爱的渴望，不能够找到匹配的对象。
说完我都觉得好笑，天下人，哪个不是这样？超级产品经理的雄心中国互联网这个圈子里，马化腾是一个让人爱恨交织的人物。
提起他，那些自称遭受过腾讯不正当竞争的创业者无不咬牙切齿。
但同时，他们也不得不承认，马化腾是一位卓越的领导者，他对于技术的热爱，对于用户体验的敏锐反应，是很多公司望尘莫及的。
在知乎上，有人好奇的打听马化腾有什么轶事。
绝大多数回复都告诉他，马化腾是个非常无趣的人，没什么有趣的事情。
但在另一个页面，又有很多人可以随口说出马化腾对用户提出意见的反馈速度，不管涉及的产品是不是腾讯的主要产品，也不管这个问题有多微小。
对于腾讯此次部门重组，江湖上说，马化腾在下一局很大的棋。
刀尔登先生曾在《旧山河》里讲过：“人在社会中的力量，手足居末，头脑居次，性格居首。
”如果说，马化腾敏锐冷静的头脑已经令竞争者畏惧的话，那么他推土机一般推动决策执行的强硬态度，以及对用户体验的极度重视则让对手敬佩。
切客网CTO胡茂华回忆，当初做腾讯网的新闻评价系统，光是关于布局、色调、发表时间、ip、用户昵称等细节马化腾就至少发了10封邮件与其讨论。
腾讯的企业文化中有一条铁律：在腾讯不允许说什么事在技术上做不到。
有人描述过一个腾讯做出决策的典型过程：从凌晨4点马化腾发出邮件开始，历经总裁、副总裁、总经理、产品经理等几个级别的讨论，到下午3点就可以给出项目的具体排期，总共只用18个小时。
如果在技术上遇到难题，那么马化腾会从全公司搜罗技术高手给予技术支持，同时从不同系统的层面来说也有很多资源可供调用。
不过，关于这些系统之间的纷争导致严重内耗的传闻也已流传甚广。
腾讯有8个系统，在内部被称为BU，BU之下的等级是部门，之后还有小组。
有人声称，进入腾讯之后，做什么技术不重要，重要的是跟对人。
腾讯对这些BU和部门采取放任竞争的态度，这就导致部门和部门之间，BU和BU之间需要拼命争抢资源。
甚至腾讯人自己都不知道同时有多少产品在进行研发，很可能一款产品同时有几个小组在做，先做出来的为胜。
以至于有腾讯员工感叹，行业内最惨烈的竞争实际上发生在腾讯内部，因为最优秀的对手都在这。
腾讯在公司达到2万人之后，这样的问题更多地暴露了出来。
之前的放任竞争虽然有内耗，出来的产品都很优秀。
但当公司进一步膨胀时，却出现了一些马化腾最不愿意看到的“大公司病”。
比如，一些部门的老大在产品上下的功夫越来越少，每天热衷于钻营如何提高本部门在马化腾那里的曝光率。
虽然腾讯的高管面对外界媒体时都一如既往的低调，但对于腾讯的内刊，却舍得砸血本，无论如何要确保自家部门在内刊上的曝光度。
此外，马化腾还郁闷地发现，恶性竞争导致有人采用手段，希望减少腾讯的明星产品，广州研究院开发的微信引起他注意的机会。
在这样的情况下，马化腾不得不思考腾讯的未来。
去年那场声势浩大的抵抗腾讯运动应该也是今年重组的契机之一。
正处于鼎盛时期的腾讯得不到行业内的尊敬和认可，到底要做一个什么样的企业，这样的问题摆在了马化腾的面前。
马化腾采取的措施是结构重组，这并不出人意料。
2005年腾讯曾经对公司构架进行过一次重组，这样的手段也常为其他公司所用。
Facebook去年就曾为简化产品开发流程将技术部门重组，Google也曾进行过重组。
对于一家2万人的公司进行重组，涉及到方方面面的利益关系，如果不是马化腾强烈的危机意识和在腾讯的威望，这样的内部改革不可能推行得下去。
居安思危，这话谁都能说，但真正做起来却非常困难。
大公司的死去一般都是在直到处于衰败期才意识到问题，马化腾能在腾讯的鼎盛时期未雨绸缪，这才是真正让对手绝望的战略家可怕之处。
下一篇:90后创业者如何理解互联网：自由竞争个性化 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
上一篇:雷军和王兴：为什么他们能二次创业成功？ 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】
快搜