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敦煌网首席执行官王树彤在接受网易财经访问时表示，在中国创业，很少有三五年成功的，大多是长跑。
所以，必须想清楚自己是否适合这种生活，以及，长跑时剔除掉鞋里的沙子。
同时，在逆境的时候别气馁，而在顺境的时候，市场大潮非常红火的时候，也别真的不知道自己是谁了。
很多企业就是在不知道自己是谁的时候跌到了沟里面。
访谈具体内容见下，创业邦有删节。
为什么选择创业？Q：您离开清华已经有二十年的时间了，二十年前您从清华的讲台上走下来进入到了微软，再从微软出来去了思科，后来创办了卓越以及敦煌，每一次的选择，对别人而言，都是需要很大勇气的事情，因为那些都是从一个相对比较舒服的位置跳出，选择从零开始。
你哪里来的那么大的勇气呢，为什么会有勇气做出这样的一些选择呢?王树彤：走过这么多年，我也对自己做了一些总结和分析。
最核心的一点，就是我能够听从自己内心的召唤，能够追随自己心底的热情，去做自己的选择。
所以我能离开那些看起来比较安逸，或者比较耀眼的一些职位，走到了充满很多不确定性的创业生涯之中。
而且在这一路我其实也在不断做选择，做决策，采取行动，到今天我真的还很为我当年做的这些选择而骄傲。
Q：在创业的时候您面对的最大的挑战是什么?王树彤：个人创业和在大企业做职业经理人，需要的心理素质和很多的想法都挺不一样的。
在大企业你可能从来不需要担心生存的问题，因为往往这些企业都有非常雄厚的资本，非常好的品牌，所以在这里面你能想的就是我怎么样让总部的策略得以执行。
可是当你走到创业型企业以后，扑面而来的就是生存的压力，下个月你是不是还能发出工资，下个月你服务器租用的费用是不是还能掏得出来，这是一个非常残酷的环境。
第二点也是我感受比较深的，就是在跨国企业，其实你没有任何机会设定整个公司的发展战略，更不用说设定这样一个企业的商业模式，可是对创业型企业来说，整个企业的发展方向，企业运营的战略和策略，包括整个团队的文化的建设，都要你从零开始设置。
你在大企业过了很多年，它有一套非常成熟的体系，所以对很多跨国企业出来的经理人来说，怎么样能够制定一个全盘的战略是个很大的挑战。
因为他过去所受的训练都是局部战略，都是在一个大的框架下的一个局部战略，所以这个落差其实也还是蛮大的。
Q：您更享受哪个角色?王树彤：我自己一路上都在问一个问题，就是你到底是谁，你到底想做什么事情，什么是那个让你眼睛发亮的事情。
我对这个问题的思考和回答是持续一路的，所以也会让我越来越清楚我到底想要什么，我自己有什么优势，我有什么劣势，我终于能够发现，我其实是一个非常适合开创型的一个人，适合去做创业的人，尽管我所从事的这些创业都是惊涛骇浪充满挑战，我也能乐在其中。
成功的企业家背后必定有他的港湾Q：您在每次做出选择的时候有想过，这次选择如果失败了怎么办吗?王树彤：我是一个近乎没有道理的乐观的人，或者说近乎没有道理的自信的人，我更多的是想象的是，在登山过程中，虽然荆棘遍布，或者没有一条现成的路，但是我会经常想象登顶的时候，我和团队在一起，大家一览众山小，我觉得非常兴奋的，也非常充满成就感。
我意识到这个世界上真的是有两种人，一种人会不断地想，在登山的过程之中，99.99%的可能会死掉，所以是在这么低的概率下还要去做这件事；而另外一种人，比较疯狂，比较自信、喜欢挑战，他就认为我至少还有0.01%的可能性可以把这个梦想变成现实，我们就专注在那0.01%上。
所以我觉得职业经理人和创业者，其实是完全不同种类的生物。
你需要尽早发现自己到底是属于哪一种，这对你后面的生涯的发展会非常的有帮助。
Q：家庭会不会是您背后一个强大的支撑力呢?王树彤：很多成功的企业家背后必定有他的港湾，只有拥有一个能让你不断充电的背后支持，你才可以在创业的路上走得更加持久。
今天创业，已经没有三五年成功的道理，更多的是要长跑。
如果在长跑的过程中你的鞋子里老有沙子，那你是很难跑得长久的。
Q：现在普遍存在的是，一个女性可能需要花费更多的力量证实自己可以在这个岗位上做好，但是男性可能并不需要花那么多力气。
王树彤：是，很遗憾这是一个现实，女性是靠自己过往的记录和成功得到提升的，而男性是靠自己的Potential，也就是自己的潜力。
女性在职场上的成功，很大程度会依赖于男性对这个问题的认识。
如果有更多的企业领导能够意识到这一点，能够让很多有潜力的女性的同事能够成为领导者，这个不光是对企业的业绩，其实也会让整个社会更加充满竞争力。
我记得巴菲特讲过一句话，他说我今天取得的这个成功其实也没什么，因为我其实只跟世界上一半的人在竞争。
你能理解他的意思吗?他是说其实有很多非常优秀的女性还没有参与到这个竞争中来，所以使得他的竞争没有那么复杂。
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