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今年最火的词儿无疑是互联网+。
作为顶层设计中新一轮经济的引擎动力，其中心思想是用互联网改变传统产业的服务升级。
在游戏规则尚未明显的浮出水面之前，机会显得是那么多。
在我看来，互联网+的形式是一直存在着的。
可落实到实际的业务你会看到有传统企业的影子，例如：互联网+买卖商品出现了淘宝网。
其核心，还是买卖商品。
一时之间，我们听到很多处于互联网边缘的企业主，姑且称之为边缘企业主吧，开始喊着互联网+的口号，带着雷军的互联网思维，坚信互联网可以改变一切的，焦虑的进入互联网的世界。
当我们碰到他们时，已经自行规划好了互联网+的产品，他们听说，只要专注极致口碑快，就可以获得很多用户，占领市场份额，成为第一梯队，拿到大额融资，最终定于新三板上市。
现在万事已经具备了，就差一个APP。
传统企业主中也有排斥互联网转型，观望或者徘徊的，是少数。
这些边缘企业，他们的互联网+更贴切说是属于O2O的范畴。
但是如果你和这些传统企业主深聊几句就会发现，他们并不完全理解他们具体想实现什么。
貌似把原来线下的存量想办法搬到线上就是完成了互联网化的进程。
互联网化的第一步是改变用户习惯。
接下来才能做质变的创新。
在迈出这第一步的时候，用户的行为习惯和固有的思维模式是企业需要花大代价去改变的。
对于边缘企业的互联网化，究竟是华丽转型还是推倒从来，各家的说法不一。
创新同时意味着失去。
失去原来的利益，甚至革命，革自己的命。
看看马化腾在QQ和微信之间的取舍。
你天天把互联网思维挂在嘴边，如果没有深刻的理解到里面的内容。
很难长久。
在艺术这个行业转型做电商的，有一家换了5个CEO，都没有把业务开展起来。
原因很简单，老板想尝试，但是互联网业务提供给用户更多的信息对称和便利时，影响到了原来业务的收入，就会被立刻叫停。
再往深处去探视，我发现企业对产品的理解也很浅层。
对于应该提供什么样的产品给用户，用户的决策过程，和消费场景的考虑都没有体现在设计产品的思考里面。
大部分的企业认为，做一个APP就可以了，迭代这个词儿，甚至没有听说过。
APP已经肢解了PC时代。
微信服务号又把APP打得落花流水，要想占领用户手机上那一平方厘米的面积，难度相当之高。
边缘企业说：我们不差钱。
的确是这样，但也因为这样，才使得要放弃已经拥有的利益是那么的困难。
PC时代Winner Take All，到了移动互联网时代，特别是O2O类型的互联网公司，能提供的服务的半径是有限的。
这个时候就出现了一个重度垂直，深度运营的理论。
因为O2O公司不再需要海量的用户，它真正需要的是精准的用户，用极致的产品和服务，提高用户的粘度，用户的消费频次和客单价。
这样，虽然只拥有几十万用户，依然能成为巨头公司。
所以，每一个用户都值得它去运营。
所以，核心是服务。
O2O公司应该提供给用户极致的服务，令他们感动的服务。
是否新一轮的泡沫在形成，现在下结论有点为时过早，有泡沫也不代表泡沫会马上破。
但是传统企业主内心的质变的速度，是让我吃惊的，也敬佩他们敢于尝试的决心和勇气。
题外话，我发现不少边缘企业和互联网创业者结合的情况，也愿意由互联网人去主导这样的结合。
同时还发生的是传统企业家在互联网天使投资的逐渐增多。
懂或不懂，丝毫不影响他们的决策速度。
所以，不仅边缘企业开放给创业者垂涎的行业资源，同时大量的资金也从传统行业进入互联网，对于创业者来说，这是一个美好的时代。
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