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在美国的街头，你会经常碰到一个类型的帮派，不是持枪或者说唱的，是开店的。
通常他们两两聚集，有着一样醒目的标志，推开门进去，出品却来自同一个厨房，有的时候肯德基和塔可钟在一起，有的时候肯德基塔可钟和必胜客都堆在一起，不是精神分裂或者突然看对眼了，它是一种稳定的联营模式，尤其在快餐企业里多见。
我看着都觉得挤联营界元老：百胜在这个领域玩的最早、声势最大的，就数百胜集团了。
从 1992 年开始推出第一家联营店，最高峰时拥有 3000 余家联营店的百胜，当年也是靠着手里牌多。
肯德基、塔可钟、必胜客这老三样中国市场比较熟悉了，后来他们还收购了主打海鲜的 Long John Silver’s 和主打汉堡与树根汽水的 A&W，在当时联营店是公司的四大主要目标之一。
2007 年大概算是联营的黄金岁月，同年他们开了 250 家塔可钟和 Long John Silver’s 的联营店，同年新开的所有美国门店里一半是联营店，这还不够，他们还计划将本土联营店的比例从 15% 增加到 23%。
但是后来，由于重心转向了国际市场，而这两个并购品牌却缺乏海外扩张的能力，于是在 2011 年他们被卖掉，百胜还是回到了肯德基和塔可钟的经典组合上去。
当爱已成往事“群租房”有什么吸引力？一边赚钱、一边省钱通常来说百胜旗下的联营店只是比一般店稍微大那么一点，但是每年的销售却可以多出 25-30 万美元。
百胜集团认为联营店为消费者提供了更多选择，它能更好地解决几个人“各执己见”的情况，你吃你的必胜客，我吃我的塔可钟，问题都解决了。
和 Buffalo’s Café 联营的富客汉堡，在美国同样体验过高达 30% 的销售增长，因为前者为后者提供了丰富的鸡翅选项，和汉堡相比，它属于锦上添花的小吃零嘴，但可以和作为主食的汉堡套餐相辅相成。
插上了翅膀的富客汉堡在高密度的城市中心，如果再找一个完整的店面塞进另一个品牌，不仅花费更多，而且位置也并不一定合心意；而在低密度的郊区，单打独斗的市场推广显得不那么有声响，集合若干个品牌共同操作，势能会更足。
先富带后富多品牌经营的集团，可以让新品牌、小品牌跟着自己手里的王牌一起开店，蹭蹭销量、蹭蹭热度，带动发展。
毕竟顾客面对一家崭新的品牌多少会有犹豫，但如果同一个屋子里还有他们熟悉的品牌，安全感就能得到有效的提升。
比如说美国知名的汉堡品牌 Wendy’s 就曾经把加拿大国民咖啡品牌 Tim Horton’s 捎带进了美国，用自己本土的影响力来支持邻国刚来的新人。
两个邻国的品牌成了一家人百胜集团收购了历史悠久的快餐品牌 A&W 以及扎根美国南方三十多年、主打炸海鲜的 Long John Silver’s，他们和百胜旗下的其他餐厅联营，让前者的复古情怀更加为人所知，而后者则也终于能够大胆地进入了美国东北方市场，这在当时对两个品牌来说都算是打开了新世界大门。
更加多元的玩法，和同类竞品甩开距离最好的例子就是来自富客汉堡和 Buffalo’s Café，前者是一个汉堡店，而后者则是一家拥有桌面服务和更丰富菜单（包括开胃菜、沙拉、牛排、卷饼汉堡等）的休闲餐厅。
但它们在联营时，创造了更多的表现形式。
合作之初，他们先开出了三家店：一家拥有桌上服务、完整吧台区域以及天台的升级版富客汉堡，两家富客汉堡和 Buffalo’s Express 的联营店，后者相当于 Buffalo’s Café 的简化版，提供菜单中的水牛城鸡翅和十余种风味酱汁等招牌产品，面积也小得多。
两家店菜单放一起，配一脸面对着 Wingstop 等其他鸡翅品牌的竞争，Buffalo’s Express 能通过邻居富客汉堡提供更具差异性的服务，也能以更小的面积、更灵活的身段来扩张市场；而对于富客汉堡来说，他们则拥有了强势的鸡肉类产品线，作为汉堡的好搭配；同时也有机会利用 Buffalo’s Café 的传统优势，提供更加高端的品牌体验。
不是谁都可以当室友这也是为什么我们现在看到的多数是“联名款”而非“联营店”，把两家店开到一起去，对门店运营能力有着更高的要求，它近乎于开了一家新店。
一个集团才好操作不管是百胜、富客还是 Wendy’s，我们所说的这些联营的前提，是它们都是一家人。
比如说对于富客汉堡和 Buffalo’s Café 来说，它们的结算系统和厨房是共享的；而对于百胜，他们对于联营店有单独的服务培训，单一的结账台和连在一起的厨房。
联营店涉及的不只是空间和人员的共享，还是流程、培训、供应链等一系列的配合，同时还要把握菜单上到底应该如何进行搭配，它相当于以一个新的模式开出了一家店（只是里面恰好拥有两个品牌的产品），在一个集团体系内的操作比两个集团联手来得合理。
产品和品牌，到底会不会有排异反应曾经 Chipotle 在麦当劳旗下的时候，有人期待着开一家汉堡和墨西哥卷的联营店，听上去似乎也没有大冲突，但两者的品牌 DNA 在当时基本上算是水火不容的。
Chipotle 强调的是本土新鲜食材和高度的客制化，而麦当劳是众所周知的追求高度工业化流水线以及效率第一的，它们的定位完全不同——尽管产品直接摆在一起似乎没啥问题。
这段婚姻就磕磕绊绊有的品牌定位和价位差不多，但问题则出在了情境和流程上面。
Tim Horton 咖啡馆和酷圣石冰淇淋曾经也开了一些门店试水，饮品搭配甜品，就和 DQ 那边差不多，但在这里基本上迎来了惨败，因为 Tim Horton 有大量得来速顾客，很少人会在这个时候购买雪糕甜筒；同时 Tim Horton 主打的是快速服务，而酷圣石表演性质的冰淇淋混合流程，将战线拖到了超过 5 分钟，对于 Tim Horton 的老顾客来说这种等待很难习惯，它很容易伤害品牌形象。
不过这两年，联营的世界又传来了新的榜样声音，那就是美国的 Wendy’s，他们罕见地把联营的玩法带去了美国以外的地方。
曾经两次败走日本市场的 Wendy’s ，从三得利集团手里买下了简餐品牌 First Kitchen，继续它在日本的精品汉堡路线（但是比以前定价要便宜了一些）。
First Kitchen 是日本第五大快餐品牌，主打意大利面，2015 年两者首先在外国人较多的东京六本木和浅草试水，反响不俗，两家店的营业额都增长了超过 30%。
在 2016 年 6 月完成全部股份收购后，东京和神奈川的门店继续录得 20% 到 50% 的增长，上个月他们开始进军大阪和京都所在的关西市场。
这段异国恋曲，能唱下去吗
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