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企业顾问公司培训策划方案范文 一、进行逐步的深度介入 ㈠进行深度问卷 ①使用《客户调研问卷》进行深入考察 ②通过企业提供的案头资料进行深度了解 ③通过企业内部的管理文件进行认识 ④考察企业内部的员工行为 ㈡进行访谈 ①对企业高层进行深度访谈 如：高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式 ②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈 如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业发展及对策的意见及建议 ③对普通员工的访谈 如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的情况。
普通员工眼里的企业等 ㈢总体分析 ①权、责、利是否明确? ②规章是否形成了机制?核心机制是什么? ③企业的问题根源是什么? ④市场环境怎样? ⑤内部环境怎样? ㈣下药方 ①寻找差距，解决问题 ②主要对策及策略 ③总体的战略规划及实施 二、为企业建设规范性文件 这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。
㈠《岗位规范》 ①根据目标及战略规划分配职责 ②根据职责，任务确定岗位 ③对岗位进行说明及描述 ④形成规范文件《岗位规范》 ㈡《培训教材》 ①根据不同的岗位和相关的教材 ②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作 ㈢《决策机制》 ①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决策流程 ②根据战略规划及实确定目标机制 ③把决策流程，目标机制整和为决策机制 ④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制 ㈣《财务模式》 ①根据资金布局,构建财务功能 ②构建企业财务信息模式 ③表述财务信息模式 ④形成企业规范性财务模式文件 ㈤《服务模式》 ①根据服务环境,构建服务模式 ②构建差异化的服务模式 ③模拟并表述差异化的服务模式 ④形成企业差异化的服务特色 ⑤形成企业规范性服务模式文件 ㈥《市场模式》 ①依据企业内外部环境确定市场定位 ②依据产品特性确定商业模式 ③市场拓展与巩固 ④市场运变与对策 ⑤市场战略与模式 ⑥形成企业规范性市场模式文件 ㈦《工作程序与工作标准》 ①工作的顺序与要求 ②岗位的功能与工作环境 ③功能的关系与岗位的关系 ④独立工作的完成标准 ⑤合作工作的完成标准 ⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件 ㈧《测评模式》 ①公司目标测评体系 ②部门目标测评体系 ③岗位目标测评体系 ④个人目标测评体系 ⑤综合测评体系 ⑥形成企业规范性测评文件 ㈨《战略规划》 ①战略目标调研 ②战略目标确定 ③战略目标分解 ④战略目标规划 ⑤战略目标实施计划 ⑥形成企业规范性战略规划文件 三、制定培训计划 ㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划 ㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训 ㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高 ㈣进行激励性培训及士气培训 四、进行系统性的布局培训 ㈠根据企业的运作框架进行培训布局 ㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训 ㈢对企业进行战略性培训 ㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训 五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业 ㈠使企业的产品进入营销代理网 ㈡使企业进入网站 ㈢使企业的产品进入信息网 ㈣使企业的产品进入流通网 六、构建百家企业顾问模式 ㈠产品模式 ①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略管理模式策划等)。
②企业运作规范，管理模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品开发及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。
③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。
④人生战略发展管理策划(包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展管理策划;人生预测;人生设计;姓名策划等)。
⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;管理顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。
㈡服务模式 ①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式 即：金卡会员服务模式 银卡会员服务模式 铜卡会员服务模式 铁卡会员服务模式 ②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异 即：“金卡会员”的服务概念为，每月为“金卡”持有企业，提供九个工作日的服务时间; “银卡会员银卡”的服务概念为，每月为“银卡”持有企业，提供六个工作日的服务时间; “铜卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铜卡”持有企业，提供三个工作日的服务时间。
“铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铁卡”持有企业，提供一个工作日的服务时间。
㈢收费模式 ①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费; ②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费，月1100元会员费; ③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费，月600元会员费; ④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费，月300元会员费; ⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费为每月一百元。
㈣顾问模式 ①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发; ②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担; ③培训顾问的分配及课程安排。
课程与培训安排 a.集中培训 把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。
b.单个培训 把个别需求的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。
c.派员培训 对个别的企业需求，可进行系统的顾问跟踪培训。
d.讲大课 就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。
顾问资源力量 顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业人员有较高的专业水平和操作经验。
以创新经营为基础，以改善客户企业收益，提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。
顾问派出 a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。
b.根据发展规划或战略规划派出顾问。
c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。
顾问的派出调度与调整。
a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。
b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。
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