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在这个全民创业的商业时代，我们看到很多品牌崛起的外在因素，而很少能看清内因。
在传统行业，人们曾津津乐道牛根生率一众人马让蒙牛跑出了火箭的速度，在互联网行业，以马云为首的阿里巴巴“十八罗汉”则是必备的谈资。
这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。
一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。
员工爽比用户爽更重要，始稷例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪。
1、 只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。
今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。
共产主义再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。
烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。
每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。
即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有雷军“不找我要股份的不是好员工”的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。
不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。
2、 敌视员工压制试探专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。
把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。
不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。
最终会造成什么事都得自己干。
结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。
杜绝明星员工的理论在行其道，始稷以为明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空最好的办法就是：多培养明星员工。
培养明星员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。
3、 苛责失败无视成绩没有人本质上是喜欢失败的，也没有人不喜欢鼓励的。
如果一做错事就被骂，那对于员工最好的办法就是什么都不做。
如果一做对事就受到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。
这是最简单的行为引导。
员工如果都害怕老板，那团队效率肯定会折损。
一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通?沟通一断层，就容易失控了。
在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。
多捧捧员工，给员工在公司以外制造谈资，这是很好的口碑，没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。
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