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如何适应从创始人到CEO的角色转变，是包括小扎在内的一切创业者需要考虑的难题对初次创业者和“CEO新手”来说，最困难的一件事在于，在公司成长的过程中扮演什么样的角色。
所有CEO，无论是不是公司创始人，都会有自己的关注焦点。
这可能是销售、产品、工程、营销或财务。
这是他们感觉最良好的领域，是他们职业生涯所从事的领域，或者是他们最具远见的领域。
在公司起步阶段，作为创始人的CEO常常会从事需要“其他技能”的工作。
然而，惯性的力量很大，你可能会一直按照自己习惯的方式去工作。
如果你曾是一名程序员，那么你很可能继续编程。
如果你曾是产品经理，那么你很可能继续关注产品。
创始人CEO常常会犯一个错误，这就是从自己习惯的角度去发展公司，而没有意识到这样做对整个公司带来的影响。
例如，如果一名创始人CEO是优秀的产品经理，那么当公司新增一些工程师时，CEO仍会参与产品管理。
随着业务发展，这名CEO将意识到，他需要增加“板凳深度”，招聘一些高级专家，例如业务发展主管。
随后他还会想要招聘营销主管和销售主管。
不过，这名CEO直到最后才会交出自己所擅长的领域。
创始人CEO这样做基于以下几方面原因：——他们非常挑剔。
他们知道自己想要什么，不相信其他人能做到。
——很难说服他们把钱花在一些已经可以做到的事情上。
——创始人CEO常常忽略了他继续担任产品经理所要付出的机会成本。
——创始人CEO很难意识到，相对他自己，一名全职的产品经理可能会开发出更好的产品。
——他们担心，如果交出自己擅长的领域，那么他们可能无法给公司带来任何价值。
但实际上，作为一名创始人CEO，如果你不交出自己擅长的领域，那么将无法更好地为公司服务。
这是由于两方面原因。
首先，作为创始人CEO，你是少数几名能把握公司整个业务的人，了解公司的方方面面。
你知道公司的创立过程、最初的目标、早期犯下的错误、产品的未来、潜在客户群、如何销售产品，以及产品会得到什么样的反应。
简而言之，没有人比你更了解整个业务。
这意味着你是独一无二、无法代替的。
这就是你最重要的附加价值。
其次，由于你把握整个公司的发展，因此需要时间思考。
你需要考虑业务发展的方向，需要时间去阅读，需要时间去接触客户，需要时间去研究新的机遇。
时间本身就有巨大的价值。
对CEO来说，有充裕时间，并且将时间用于考虑公司的未来，才是应该去做的事情。
如果这样做，那么你会看到以下的好处：——更早地把握新的重要机遇。
在拥有充裕时间后，你可以综合来自市场、书本和人际交往的各种新信息，从而比其他人更早地发现新机遇。
——思考公司的长期前景，这通常是2年至3年之后。
单一技能无法带来这样的本领。
——思考你的公司将面临什么样的危险。
——思考你的“生意”，而不仅仅是产品。
一些产品出身的CEO往往会将两者混淆。
——思考你是否在正确的岗位有正确的人。
因此，所有创始人CEO都应该问自己这样的问题：我如何解放50%时间。
这通常包括：乐于释放时间，意识到释放时间对企业来说是价值创造的过程；就自己擅长的领域招聘接替者。
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