阅读: 392
乔布斯特色的“独裁”来源：好奇心日报“当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。
起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。
”BusinessInsider 的消息称，又一本关于乔布斯的书出版了。
书的名字叫作BecomingSteve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader，翻译过来大致是《成为乔布斯：从粗俗暴发户走向卓越领袖》。
书是Brent Schlender 和Rick Tetzel 合著的，内容基于他们两人过去对乔布斯的报道，特别是Brent Schlender ，他对乔布斯的报道长达25 年之久。
在这本书里，作者列举了许多我们过去未曾听到过的乔布斯名言。
帮主还是个小孩儿的时候，常常摆弄个收音机、拆个电视什么的。
他说，“玩电子产品的经历让我了解到了它们的奥秘，它们在我眼中不再神秘。
那时候我知道，我可以建造自己看到的一切东西。
”他在评价自己的时候说，“我见到过很多商人，我不想成为他们当中的任何一个。
”苹果公司在研发第一台Mac 电脑的时候，乔布斯说，“在座的各位，我们50 人正在研发的这款产品将对整个宇宙（universe）都产生巨大的影响。
”在以500万美元的价格收购The Graphics Group 前，乔布斯说，“那时候，我从骨子里就知道，它们的水平甩出了别家几条街，它们至关重要。
” 后来乔布斯收购了原本从属于卢卡斯影业的The Graphics Group ，它更名为Pixar 。
在被苹果公司逐出后，他建立了NeXT 公司。
那时候他说，“这个世界并不需要1 亿家小的电脑公司。
”（大意是说，我们不满足于做一些微不足道的产品，要干就干大的。
）还在NeXT 工作的时候，有一次他说，“当我的生命结束时，人们会说，看，这个家伙发明了很多伟大的产品。
但是没有人会注意到其实我特别会做生意。
”还在NeXT 的时候，他曾说，“在大多数行业中，平均水平的员工和优秀员工的能力差充其量是2 比1 ，拿纽约出租车行业举例，如果你上了一辆优秀司机的车，你会以超出均速30% 的速度到达目的地。
然而在软件行业，这个比例至少是25 比1。
”乔布斯谈一见钟情，“我觉得自己迷失了，开始感觉有点头晕。
”在比较皮克斯和苹果的时候，他说，“苹果公司制造的电脑，它的生命周期有多长？ 3 年。
到了第5 年它几乎不能用了。
然而在皮克斯，只要你的工作做到了点子上，它制造的产品生命周期是无限长的。
”1997 年，在乔布斯重回苹果前， Gil Amelio 担任苹果的CEO 。
乔布斯这样评价他，“他坐在自己的办公室里，独自吃着用瓷器呈上来的食物（那食物精致的像是从凡尔赛宫弄来的），他怎么能成为一个精明的斡旋者？”关于冒险：我是听着鲍勃·迪伦的音乐长大的。
迪伦之所以是艺术家，是因为他从不固步自封。
迪伦和毕加索一直在冒着失败的风险。
在他有了自己的孩子之后，他发现开除员工变得比以往困难。
他说，“当看着那个被开除的员工时，我就像是看着自己的孩子一样，像是能看到他们5 岁时的样子。
如果被开除的是我，我该怎么面对妻子和孩子？在有自己的小孩之前，我从不在这些事上介入自己的感情。
”1997 年，他重回苹果公司担任CEO ，他说，“最初的六个月，真是很困难，一片萧瑟。
”在他当CEO 的时候，他最关心的事是？产品。
他说，“产品是我最关心的事。
成立一家公司，也是因为这样更方便做出产品。
”1990 年代，苹果公司曾经历过一段困难时期。
那时候乔布斯说，“有时候，濒死状态反而能让你把事情看的更清楚。
”关于苹果精神，“不断地去学习新技术、了解市场，这件事太有趣了。
如果不去做这些事，我和苹果的员工们会觉得生活十分无聊的。
”关于创新，他说，“当你创造一样东西时，那感觉就像是跳到了半空中。
起跳前，你要确保待会儿落地的时候，地还在那儿。
”
下一篇:面对模棱两可的战斗，CEO该如何做出最艰难的抉择 下一篇 【方向键 ( → )下一篇】
上一篇:从销售到销售总监：如何成为一个出色的管理者 上一篇 【方向键 ( ← )上一篇】
快搜