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信息社会正在颠覆掉工农业社会的规则和价值观：节俭不再是美德而是罪恶，百年老店不再有意义，世界会突变而不是渐变，英雄能够塑造历史。
我们要从一个连续创业者对创业本身的感悟开始这个有趣的话题。
校内、饭否、美团的创始人王兴在2年前说过互联网创业跟传统创业的区别：“传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。
山总是在那里的，你准备好了就去登好了，永远有机会，登多高取决于实力。
而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，Google、Facebook都是这样。
而如果你错过了一波浪，就再也追不上它了。
我觉得互联网后面还有浪，但要确保在合适的时间踩上去。
”很多人认同这句话。
不过有个连带问题：山是不动的，永远存在，好比饭馆、矿山。
所以创业者永远脚踏实地。
但浪是移动的，会消失，长江后浪推前浪、前浪死在沙滩上。
踩在浪上的人会被送上岸，脚下不再有浪。
回过头来看着新浪和新人，对自己说声“game over”。
这是浪和冲浪者的命运。
一个显而易见的例子是，可口可乐和麦当劳、宝洁屹立山头几十年，可雅虎呢？MySpace？开心网？福布斯最近有文章猜Facebook可能活不过5年。
原因并不新鲜：新的社交产品形式起来了，Facebook跟被它淘汰的MySpace一样，难以适应。
这话题貌似残酷。
互联网企业可能天生就没法《基业长青》。
每一次创业、每一种模式风骚三五年。
做百年老店一直是传统行业企业家们孜孜以求的，在互联网里可能就是个笑话。
关键问题是，如果互联网CEO们都以基业长青为目的，都向那些曾经基业长青的传统公司学习管理，这会不会反而有损其竞争力？所谓世易时移。
四川人吃辣是为驱赶湿气，若在干燥清爽的东北也吃辣便要上火生疮了。
有个人尝试从科学的角度来解释这个问题。
这是个商界前辈、互联网新兵。
十多年前就进过福布斯中国富豪榜前十，大学是学物理的，头十年创业在传统行业，这几年在互联网。
受过大挫折，经历最低点现在回升中，曲折经历有点像史玉柱。
在听他用5个小时把量子力学和互联网一一建立对应关系后，我开始有点相信这一套了。
他从一门科学与一个产业的对比上，系统的论证了王兴那个经验性的判断。
我建议你用五分钟时间读完下面几段话。
在100年以前，牛顿力学统治着宏观世界，也就是质量不等于0的世界。
最近100年，人类认识到量子力学是微观世界的主宰，这是质量趋近于0的世界。
这两种力学对应不一样的对象，有截然不同的规则，其背后再有截然不同的两套世界观，深刻影响着每个人的日常行为和思考。
但由于牛顿力学统治世界几千年，而量子力学在最近几十年才成熟，所以大部分人还是习惯用牛顿力学的原则思考问题，凡是符合它就认为是对，凡是违背它就认为是错。
牛顿力学的规则是：世界是连续变化的，没有断点。
由这条规则可以导出后三条规则：世界是渐进变化的；世界是简单因果关系，原因和结果之间是一一对应的；世界是确定的、被决定好的，人只能发现它、反映它、但改变不了它。
相应的，量子力学的规则是：世界不是连续变化的，是跳跃发展的，世界是复杂因果关系，也就是原因和结果之前不能一一对应，最重要的是，世界不是确定的，是可以被改变的。
牛顿力学的力量不仅在物理界，它扎扎实实的影响人形成一套思考和做事方式，你甚至可以把它当成一套哲学和宗教。
未来是可以被预测的，因为牛顿的世界是连续的，因果之间一一对应，给出一个起点就可以算出一个终点。
就好像火箭从升空到回落，它有一个确定的轨迹，始终在掌握之中。
所以每个人每个公司都在计划，都在筹谋。
正因为世界是连续的，所以我们习惯慢慢来，不要太快，循序渐进，一分耕耘一分收获。
遇到问题就找原因，一旦找到原因结果就会变化。
但量子力学无疑是截然不同的另一套哲学和做事的方式。
未来是难以被预测的，你无法从过去推导出未来。
倘若你能找到一个看似很不符合逻辑的原因，那才可能是真正的原因。
全新的、肯定是全新的，一定是让你听着全新的东西才有可能是对的。
人的观点可以突变，一秒钟过去，坏人就变成了好人。
不是越能吃苦就越有前途。
只要你找对了频率，一刹那就可以接通，就能获得爆发，跟时间无关。
你不会觉得累，只要你配合上一个节奏，你会觉得很high。
很像王兴所形容的冲浪，只要跟上浪的节奏。
牛顿力学适用的是过去几千年的农业和工业社会，这是“强物质”的时代，质量不等于0。
但量子力学适用于当前的信息社会，这是“弱物质”的时代，质量趋近于0，尤其是互联网世界，所有的现象、资产和被引发的情感都是0和1两个数字组合而成。
互联网时代，利润空间、商业运作空间、人的能力空间都可能放大10倍100倍。
互联网的历史告诉我们，它确实存在爆炸式增长的可能。
互联网能给人类经济生活带来翻天覆地的变化。
是的，我们已经对互联网的突变习以为常。
网景、MySpace、51和开心说倒就倒下了。
互联网的特性甚至已经深入并且改造了传统行业。
摩托罗拉、诺基亚说倒就倒下了，而且苹果也会。
因为造就苹果的“突变”理论也会反过来埋葬苹果，跟乔布斯是否去世无关，不断的出现断点是这个行业的本质。
信息社会从软件到互联网再到移动，这个本质会体现得越发的明显。
王兴提出了反例。
亚马逊已经存在了19年，而且看起来会依然强壮的存在下去。
不过我对这个反例提出了两点质疑。
第一，这是典型的理科生的思维方式。
找出一个反例就足以推倒假设。
而我更倾向于文科生的思维是，只要这个假设能够解释80%的现象，就是有效的。
王兴也可能是牛顿力学“简单因果”的无意识的信仰者。
而量子力学是“复杂因果”，你不能断定亚马逊的存在跟量子力学的失败有着必然的关系，那是一个黑匣子。
这也导致了我的第二点质疑：亚马逊可能成为特例，是因为它是电子商务，天然是跟强物质世界紧密联系的。
那么自然，它身上必然有更多的牛顿的特性。
如果互联网产业的特性是量子的，于是做企业也应该有相应的变化。
前辈说，不要再相信你可以基业长青，没人可以。
李嘉诚干到70的时代过去了，百年老店不再有意义。
你要做的就是看好一股潮流，在合适的时点凑上去，在短暂的时间窗口里豁出去拼命干透，短时间里挣很多钱。
一旦周期过了，就此生无憾，金盆洗手回家享福。
不要企图把周期拖长或者力挽狂澜、千秋万代，这属于自负才智、逆势而为。
结果就是诸葛亮，鞠躬尽瘁死而后已。
也不要想套用传统行业里优秀企业的经验，用以令自己基业长青，目标本身错了。
环境变了，老经验不仅不管用，反而会让你更累。
简单照搬很危险。
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