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刚看了电影《环太平洋》，很多人看后评价场面虽华丽，但剧情过于简单，类似于“奥特曼打小怪兽”。
我先给没看过电影的朋友讲讲故事。
情节很简单，讲述的是巨型怪兽由太平洋海底的一个洞穴中出现，攻击了人类城市。
此后，不断有怪兽从海底的未知世界冒出，攻击洛杉矶等太平洋沿岸城市。
怪兽的数量和种类越来越多，攻击次数也越来越频繁，破坏程度越来越严重。
为了抵御海洋怪兽们越来越频繁、破坏性越来越大的攻击，人类启动了一项名为“贼鸥”的军事计划，用巨型“机甲战士”对来犯的怪兽进行有效还击，最终消灭了怪兽。
就是这样一部“打怪兽”的电影，国内票房过5亿。
俗套的剧情，没有文化的隔阂，全球票房净收3.5亿美金。
看完整部电影，我最大感受是，成功的故事看起总是很简单，却让人心甘情愿地掏钱为它买单。
这背后其实也是一个创业故事：斯泰克将军以导师身份带领自己的团队，在有限的资金下，打败了强大的竞争对手，最终取得成功。
简单的剧情，静下来思考，他们的创业经历有许多地方值得创业者学习，分享下我从中得到的感受：1、失败的经验也是财富。
团队里面最好有曾经创业过的人，无论是成功或者失败，都有宝贵的价值。
故事男主角 “型男”罗利•贝克特，在故事一开始就是以一个“失败者”角色出现，落魄到去做建筑工人。
但无论是他的实战操作经验，还是自身职业素养在考验之后，显得更为稳重睿智，为新团队带来了不可估量的价值。
一个团队里面，有创业经验的人，不管是成功或者失败，他能提供最有价值的是经验，成功的经验不仅可以继续发挥优势，在自信心上也很有帮助，有过失败的经历，善于总结和学习，避免再走弯路，降低企业的试错成本。
2、团队理念一致是关键。
电影里面比较有意思的是，任何一只“机甲战士“必须要2个人一起才能操作，甚至3个人。
类似于潜意识，两位驾驶员无需通过口头交流和商量，在不知不觉中就能达成一致，比如，走路的时候先迈哪条腿、什么时候摆架势，什么时候挥拳，两人的行动一模一样。
运营一个公司也是一样，需要保持创业理念一致。
团队磨合后，达到同步率一致，发挥1+1>2的效率。
若理念不一致，比任何外在因素带来的伤害都大，是创业公司的大忌。
3、创业者需要导师。
斯泰克将军是该“创业公司”的导师级人物，女主角森美子一直称呼其“老师”。
他在创业过程中，能起到非常关键的作用，也是缔造传奇的幕后英雄。
如今的创业者，光靠自身的力量往前走，是一件非常难的事情。
创业初期，资金紧张，资源有限，不容犯错。
简言之就是试错成本非常高，一旦走错一步，你就会和你的伟大梦想一起坠入谷底。
这时如果一位导师能给创业指明一个方向或者给创业者引入一些关键资源，将大大减小风险。
4、做产品不能闭门造车。
还记得电影场景中，人类在悉尼建造的“反怪兽墙”吗?各个太平洋沿线国家建立厚重、结实无比的“反怪兽墙”，声称，该城墙能够抵挡迄今为止出现的最强大怪兽，结果呢?一只怪兽花了几个小时就把墙给毁了，践踏了悉尼歌剧院。
站在创业者角度，自己意想的市场空间总是不靠谱的。
很多时候，可能会被自己想象的市场前景所蒙蔽，觉得自己只要将产品做出，就一定能获得市场。
但真实情况往往是，产品推出后市场反映远远不如预期，和自己想象有极大落差。
所以，产品开发前要研究用户真实需求，避免自己辛苦开发的产品，被市场所摧残。
5、专注，避免身边诱惑。
打怪兽，简直是件苦活累活，打完之后还要担心下一个怪兽，却发现一些“寄生”模式(灰色地带)，活得着实令人眼红。
还记得剧中，一个穿金鞋子的老头吗?游走在灰色地带，靠处理怪兽尸体放大财。
因为怪兽身上器官不少地方都是富含稀有元素，肌肉组织可以预防帕金森和半身不遂、内脏预防心脏病和中风、粪便是极好的农用肥料。
创业过程，这类情况还不少发生，容易被利益所驱使，偏离自己创业的初衷。
我们一直认为，要把“创业”和“做生意”区分开来。
创业一定是有vision，做生意的目的很简单，赚到钱就可以。
如果你选择创业，一定会有一段有苦又累的历程。
不过，电影本身也给了我们很好的告诫，打怪兽打出了成就，而“倒卖贩子”死在了怪兽手中。
6、精益创业，迭代开发。
这也是我们一直在推动的创业方式。
电影中，发现几个细节，同一个“机甲战士”，研发人员随着怪兽的进化，不断地迭代开发，加入了很多创新功能设计，甚至很多细微的功能在危机关头都发挥了大作用。
比如说，“机甲战士”肩部可以喷射冷却液，很好的遏制了怪兽的尾巴攻击，核动力“机甲战士”，很好的应对电磁波干扰后断电的情况等。
创新是打败竞争对手最有效的武器，竞争对手也如怪兽一样不断地在升级，只有不断迭代开发，比对手更加坚持，才能最终主导市场。
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