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经常碰到几个“好朋友”一起创业的案例，我有几点建议：1.尽量避免与自己的好兄弟创业; 2.好朋友创业要明白友情一定会受损，变仇人可能很大; 3.心态一定要调整，良好状态是好朋友变成互信互补的商业伙伴的前提; 4.丑话必须先说在前，公司目标要明确; 5.好朋友可同等但创业必须只能有一个老大，分工要清晰。
跟好朋友一起做事情本来是一种很自然的选择，因为是朋友才有信任的基础，总不能和陌生人一起创业吧?但友情毕竟是人类情感的一种，而创业却是商业行为，需要高度理性。
交朋友讲的是情义，可做生意讲的是游戏规则，本来就不该混淆。
从各位朋友微博的回复看，的确很多人在这样的合作关系里有过受伤的经历，所以好朋友创业要明白友情有可能会受损、变仇人也不是不可能的。
选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周全的思考。
为避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候就应该非常慎重。
最重要的是优势互补。
每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化创业成功的可能性。
而且这个人还必须跟你志同道合、能够沟通。
如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。
几个创始人都要是有韧性的人，要持之以恒而不能仅凭短期的激情，有始无终是大忌。
如果朋友间一定要合作，合作的前提是调整好自己的心态。
首先，要先想明白朋友和合作伙伴之间的界限，什么事情是朋友层面的、什么事情是商业层面的，混为一谈迟早要出乱子。
其次，要做好最坏打算，朋友没得做，甚至反目成仇，如果这样的事情发生那如何善后，要做好准备。
当然，还要把丑话先说在前，公司目标要明确，利益分配和风险共担的机制必须通过契约来保护。
由于创业形成的关系属于工作关系和投资关系，所以朋友间合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责、公司利润分配的原则和分配方式、公司经营期间出现纠纷时的解决方式和途径等。
好朋友是对等的，但创业必须只有一个老大，分工要清晰。
关于“创业公司必须要有一个灵魂人物”的问题，我在9月份的专栏当中有过比较详细的分析。
这里在创业伙伴是朋友的条件下重申它的重要性，是因为朋友合伙创业在股权分配上比较容易出现平均主义、而且容易感情用事，这个一定要避免。
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