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创业是个技术活儿，很多初创企业的处境常常是开始不久就步履维艰，在达晨创投总裁肖冰看来，有12个创业“陷阱”不得不防。
戴尔摩斯常听肖冰说一句话很莎士比亚的话——“成功的企业都是相似的，不成功的企业却各有各的不幸”。
其实，这些“不幸归结”起来，就是创业者一定一定要重视的12个“陷阱”。
陷阱一：节奏错了 融资的节奏、研发的节奏以及申报上市的节奏都有可能出错。
资本市场好的时候，应该把握机会进行融资，不要待价而沽，一句话要在天晴的时候修屋顶。
陷阱二：盲目学大公司 要学习企业小的时候如何管理和成长，而非成长为巨头时的管理办法。
陷阱三：急于多元化 对于急于多元化的企业来说，聪明与勤奋的结果却可能是失败的。
企业家应该问自己三个问题：现有的业务是否安全？现有业务是否做到行业第一？现有业务是否还有上升空间？ 陷阱四：撑死的比饿死的多 融资成功后切记不要盲目扩张，比如在人工、产品、产能、研发方面盲目扩张。
陷阱五：目标不切实际 试图挑战BAT的几乎都快死了。
先努力活下去，再成为伟大企业。
陷阱六：商业模式复杂、不清晰 考虑商业模式，首先应该回归常识、回归理性，特别是初创企业。
陷阱七：企业家的性格问题 有些创始人过于强势或过于弱势；有些男性创始人有女性气质，感情用事，情绪化；而有些创始人文人气质太重，过于关注情怀。
这些或许都是问题。
陷阱八：对资本运作过于热衷 对于何时报材料、选中介、被并购、借壳、香港、美国、新三板、创业板、主板、中小板等资本运作的问题，创始人往往做出不恰当的判断。
陷阱九：慎用杠杆 有些企业过于依赖银行贷款，甚至卷入高利贷、民间互保。
陷阱十：内乱 团队之间、股东之间闹分裂。
然而，利出一孔、力出一孔，团结才是赢得胜利的唯一法宝。
陷阱十一：被降维打击，没有应对能力或盲目跟风转型 在行业剧变前束手无策、被动挨打。
比如，电商对线下渠道的冲击、移动互联网对诸多商业模式的重构、传统制造业升级突围乏力等，都是不得不面对的变化。
陷阱十二：没有及时调整转型 前面一条说的变化，正考验初创企业转型的能力，但很多企业往往犹豫不决，错过了调整的最佳时机。
所以，陷阱有很多，但真相只有一个： 不知死，焉知生。
成功学的书籍和故事太多，也许从失败中学习也是一个路径，但创业者还是尽量少交学费，提高创业成功率为好。
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