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雷军指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一个“台风口”，他戏称，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”，如果企业想获得成功，就需要在能力范围以内寻找属于你的“台风口”。
光找到“台风口”还不行，还得有独特的商业模式，雷军为听众总结了小米成功的5点制胜之匙：第一点是用互联网思维来做硬件；第二点是要高度注重用户体验；第三是做高性能高品质的硬件。
第四是成本加零售，价钱超级便宜。
第五是开发周边产品。
我们出道比较早，80年代末期就开始做企业，做了二十四五年，看过整个企业界的起起伏伏，也反复总结过为什么花了 这么多年来做企业。
所以，我自己最深的体会，就是做最肥的市场。
谈到这一点，我先跟大家汇报一下小米现在的情况，小米是我40岁以后创办的一家新企业，我 们在2010年10月份创办小米，产品小米手机是两年前发布的，就是2011年10月底。
去年是我们的第一个完整财年，我们做了126.5亿元，今年我们 预计肯定会突破300亿，也许会在310亿上下。
我还想跟大家分享的是，其实就是这个月，我们预计会突破50亿，单月。
很多人会觉得“你们怎么这么厉害？”，其实我想跟大家分享的是，不是我们厉害，真的是我们运气好。
当我每次这样讲的时候，很多人又会觉得是我谦虚。
其实我今天想跟大家分享的是，我们真的不是谦虚。
也许我们的团队不错，产品不错，甚至营销也不错，服务也还可以。
但是，我认为最最重要的是，我们遇到了一个“台风口”，这个“台风口”就是一头猪都能飞得起来的“台风口”。
如果你的企业想获得成功，我觉得在能力的范围里面，要寻找属于你的“台风口”。
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