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【商界招商网 记者/朱作明综合】创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。
“先生存，后发展;先经营，后管理;二鸟在林，不如一鸟在手。
”“纸上谈兵”1.确定“敌人”的方位。
项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。
我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名、色。
你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。
对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。
负责的群体越大，发展就会越快。
2.挑兵点将。
这个项目在验证阶段需要多少人。
人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。
二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。
项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。
如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。
3.三军未动，粮草先行。
启动项目到预期阶段需要多少钱。
首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。
其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。
最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。
4.天时。
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。
创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。
初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。
打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。
打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。
高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。
因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。
对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。
5.地利。
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。
要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。
举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。
但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。
怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。
6.军有军规。
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。
什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。
一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。
快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。
除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。
其他小节，共同决定共同遵守。
对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。
在此基础上，人事的作用远远大于制度。
带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。
在初期人的主观能动性远超过制度。
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