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你是否曾想过，为什么那么多优秀企业却最终选择了那么多错误的人?事实上，即使世界最优秀的企业所用的那些严格而复杂的选拔程序也无法保证不会出错。
好消息是，只要能在招聘中把好一道关口，就可以大大降低“慧眼识错人”的几率。
企业招聘中的最大问题在于妥协，他们会让步，放弃寻找“最适合”这份工作的人。
在商业活动中妥协或许是一种方法，但在招募人才时绝对不可以这样。
企业领导者的目标时常放在“不错的人选”上，而不是“必不可少的人选”。
他们会因为一些各种各样的枝节问题分散注意力，不再执着地寻找最适合这个岗位的人才。
我觉得很讽刺的是，当企业领导层抱怨手下员工不如意时，我只觉得这是这些人应得的。
归根到底，员工都是领导层招收来的，所以即使不如意也只能怪他们自己。
可问题在于很多企业领导光顾着四处推卸责任，唯独不会反省自己。
求职者是否具有潜力不重要，是否表现出丰富的能力不重要，内部还是外部员工不重要，是否具有行业经验不重要，哪里毕业更不重要。
唯一重要的是这个人是否是“最”适合这份工作的。
聪明的企业领导绝对不会因为某些人在公司服务多年就“奖励”一份好职务——他们会选择最适合岗位的人才，不管这个人曾在公司干过多久。
你是否曾遇到过那些为了鸡毛蒜皮的小细节而放弃最理想的求职对象，最后不得不退而求其次，选择第二或第三号人选?聪明的企业领导会明白，招不到人可以再招，总比招个不合适的人强。
有句俗话叫做“英雄识英雄”，其实人才是有传染性的。
真正的人才可以带动企业内的创造力、合作性、激情、高速发展、客户忠诚，创造出具有活力的企业文化，可以说企业的任何一种正面影响力都离不开人才。
真正的人才会设计出可靠的经营举措，制定战略计划，理解创新的价值，克服困难，打破桎梏，带来企业增长，建立一个流芳百世的品牌。
聪明的企业领导者只会雇用最适合岗位的人，他们不会在人才问题上做出让步。
差不多就意味着不够好，领导一个企业不能靠照本宣科。
我们需要对求职者的技能作出评估，查看背景，是否有领导能力，是否适合企业文化，以及其他条件，虽然辛苦，也绝不能在寻找最合适的人才问题上做出让步。
不要让招聘时限、薪酬标准或来自其他人或重要部门的压力束缚你的手脚——我们只要最合适的人，所以如果发现这样的人，一定要不惜一切代价抢到手。
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