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第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。
这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。
实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。
而现在与过去的不同在于：过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!OEM时代，强调员工无条件服从改革开放初期，当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外，市场在外。
在这个阶段，我们打造出来的是一大批代工企业，以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。
拿温州打火机举个例子。
20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月，温州就可以量产，并且不断改进，出厂价不到日本产的1/5。
温州的模仿速度最快，成本又最低，加上绝对的价格优势，市场几乎为之癫狂。
按有人的话说：“货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。
”此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的。
企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。
此一时，彼一时，现在时代变了，“无条件服从”反而成了劣势。
品牌创造时代，强调员工智慧今天的中国经济正在从制造转向创造，从OEM制造转向品牌制造。
以玩具行业为例。
中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。
合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。
在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!这说明，能够推动中国经济发展的，不再是员工的手脚，而是员工的头脑。
在愁云惨雾的玩具行业中，当其他玩具行业都在挣扎的时候，有一家玩具企业正相反，活得非常好，这家公司叫奥飞动漫。
我亲自服务过这家企业，为这家公司提供过战略与执行一体化服务。
这家公司的前身叫“奥迪玩具”，也是一家传统玩具公司，也做过代工。
奥飞动漫从2004年开始转型，目标是做“中国的迪斯尼”。
他们自己拍动漫、收购电视台、开发动漫玩具，打造“奥迪玩具““奥飞文化”品牌。
2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股火爆上市，被誉为“冬天里的一把火”。
品牌创造的时代，企业需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户需求的准确理解，而这种理解背后，需要的是员工的智慧。
奥飞动漫恰恰就是抓准了目标客户的娱乐需求。
奥飞动漫为了满足目标客户的这种需求，在产品的创意和制作上花费很大的心力，对动画制作以及管理团队的素质也相当重视。
它的动画制作及管理团队有上百名成员，其中动画、漫画、电视剧等主要创意和制作人员中，有相当一部分是高薪从中国香港请来的。
这支团队打造了《火力少年》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫产品，深受孩子们的欢迎。
准，是这个时代的特点。
谁能够准确理解消费者的内在需求，谁能够让员工创造性地满足客户，谁就能活得好。
准，就要关注消费者，就要激发员工的智慧!第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任“没有任何借口”是前些年很流行的口号。
这个口号在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力!为什么?因为“将在外，君命有所不受”，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。
有句话说得好，“问题即机会”!要知道，但“执行力”已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净——“执行力不行”。
于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。
”这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。
我们只需要深入问一句：拿学生学习打个比方。
很多家长都会说：“这个小孩不认真读书。
”那么，小孩为什么不认真读书呢?家长会说，他们其实给孩子制订了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是小孩执行力不行。
这样讲表面上没什么错，但我们都有切身体会，知道孩子不学习，是因为不想按家长提出的计划学习。
换句话说：家长常常忽略了自己的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划。
清楚了这一点，再去谈孩子的执行力。
执行力的天然结构是不能切割的。
我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任!北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。
我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。
因此，领导者不需要多说什么、做什么，考核就行了!发奖金就行了!这是一种什么逻辑?!执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分地强调员工的责任，不强调领导者的责任。
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