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像许多初创公司一样，网站创建和托管服务公司Weebly诞生在一所大学的宿舍里。
早在2006年，联合创始人David Rusenko， Chris Fanini和 Dan Veltri就想要以一个简单的方式显示他们的网站作品。
他们不满意可用的选项，所以他们开始着手创建自己的服务。
一年后，他们的项目被创业公司孵化器Y Combinator接收，并且Rusenko，Fanini和Veltri从学校退学并搬到了旧金山。
快速发展到现在：1500万人创建了Weebly网站，每月有1亿人访问Weebly网站。
公司自2009年初以来一直是盈利的，现有员工80人。
有抱负的创业者如何能做到七年前他所做的事情，并把一个想法成功变成一个企业？下面是Weebly的首席执行官David Rusenko提出的5点建议。
从今天开始什么是把一个伟大的想法变成一个成功的企业之间的最大障碍？Rusenko认为是优柔寡断。
“很多时候，去‘思考我能去做什么’更吸引人浪费了太多时间，而不是真正开始做。
”他说。
“你的想法并不一定是完美的——这是不可能的。
”所以，不要沉迷于去想每一个细节，而是要“知道它将走向何方，然后随着时间的推移适应它，”Rusenko建议。
不要期望一夜成功科技界充斥着马到成功的故事。
Rusenko坚持认为，它们中的大多数是纯粹的假象。
当一个创业公司可能会迅速膨胀时——充斥着媒体的报道，看起来似乎在一夜之间就暴富起来——其实这往往是经过多年幕后辛勤工作的结果。
“你的公司在三个月内什么事情都没有发生？那么你需要记住，我们花了一年多才完全适应Y Combinator。
”Rusenko说。
“从现在就开始做，但你要明白这将是一个漫长而艰难的过程。
”在过去失败的基础上起步腾飞这又将我们带回Rusenko之前的观点：辛勤工作很少会得到即时的回报，但它可以为将来创造惊人的机会。
最成功的创业者已经付出了多年的辛勤工作， Rusenko说。
“这并不总是直接关系到他们现在的工作，但他们已经尝试了多个创意。
”他指出，Ben Silbermann最终以Pinterest取得巨大成功之前，开发了不成功的app Tote（应用程序包）。
最初的失败应该绝不是终点。
创建人们真正想要的产品这听起来简单，但Rusenko看到许多创业者太快陷入一些具体细节。
“在早期，人们往往把重点放在诸如得到公司印章和公司信纸名片，寻找律师事务所，申请专利等事情上，”Rusenko说，“但事实上，这些事情都是非常容易做到的。
”在陷入细节之前，确保你可以全面地回答这个问题：任何人都想要我们的产品吗？和你的联合创始人搞好关系“早期公司失败的最大原因之一，是联合创始人纠纷。
”Rusenko说。
虽然总是有一定的运气成份，可好朋友并不一定就是最好的商业伙伴。
Rusenko坚持认为重要的是要与一起开公司的人有一种天然的默契。
毕竟你会看到他们中的很多人。
就像在一段成功的婚姻中，“良好的沟通是关键。
”
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