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如今的企业家越来越懂得创新了，因为他们知道旧规则已不再适用!从招聘到时间管理、邮件处理、筹款，如今的企业家要把过去那些指导大纲抛在脑后。
越来越多的企业甚至打破过去一个核心的规则——与好朋友办企业，并最终获得成功。
我们采访了许多企业家以及他们的成功经历，但更多的，是他们打破常规的过程。
1.在行业之外招聘Hint创始人及CEO Kara Goldin告诉我们，她的窍门就是永远在行业外招聘。
“我在过去的8年中慢慢学到，如果你的企业是一个行业的创新者，就永远不要聘用行业内的人。
这些人往往在行业内被特定的方法所培训。
他们的思维模式有一种定式。
的确，你应该有一种面对客户、市场推广、以及制作产品的方法，但是非本行业的人往往能给出许多别出心裁的建议，看到很多本行业内所忽略的机会。
这些能力，是很多经过完备培训的人所缺乏的”。
2.为你的团队安排好时间Of a Kind联合创始人Erica Cerulo认为时间的安排对团队效率有着至关重要的影响。
在他的团队，大家几乎都是10：30才开始工作。
在他们的团队，几乎每一个队员在晚上都有许多活动安排，例如：晚餐、聚会、喝酒等。
这些安排会让队员们在晚上没有时间打理自己的生活，例如：衣服送洗等。
在这种情况下，如果员工还较早地到达办公室，会让他们一天都很没精神，并觉得自己还有大把的事情没有处理。
思前想后，创始人们决定将上班时间延后，并给予员工充分的时间处理好自己的事情。
3.每一件事情都做，即便是那些最无聊的活儿Swerve Fitness首席运营官Chelsea Kocis平时是这样激励员工的。
在创业早期，她和她的创始团队试图节约每一分钱。
他们包揽所有的大活小活，包括清理厕所。
她说，这对他们的团队帮助很大。
在员工看到每一个人都拼命的工作，完成的事物无大无小时，他们也会更加努力地参与到工作中来。
4.关掉一切“从你的时间走出来，”Wicked Good Cupcakes所有者Tracey Noonan认为这是她创业成功的关键因素，“在创业初期，你很可能身兼数职，从CEO, COO, CFO, CMO到HR总监，你的公司就像你的孩子一样。
规定一个时间，关掉你的电话，与你的“Baby”分离一段时间，这样你才能成为一个优秀的企业家。
”5.透明——即便是人力资源部SumAll的总裁Dane Atkinson认为透明是公司成功的关键。
在他们的公司，每位员工会经历45天的试用期。
通过这45天，公司会判断他们是否与公司的文化相符。
在这个过程中，一切评估都是透明的。
同样，在最后招聘时，工资的评估也是固定的，不会出现某个人比另外一人多拿几千的事件。
这种公平另招聘过程更有效，也使得员工之间公平感增加。
6.学会勒令停止Lean Startup Productions的总裁和创始人Sarah Milstein认为在有效时间内完成工作十分重要。
她会要求员工7点下班后就不要再发邮件，尤其不要熬夜工作。
遇到特大活动必须加班时，公司内会确保每个人交替轮换，保证每个人在工作时都是最佳状态。
用Sarah的解释就是，一个人的有效时间只有这么多。
7. 眼光要长远，尤其在财务经营方面Troy Hazard，前企业家组织的创立者，居然曾经也是一个遭遇财务困境的管理者。
在他的经历中，直到经营到第五个公司，他才彻底懂得财务经营的重要性。
他说：“永远不要等到开始亏损的时候才去减少市场和人力的投资。
一个优秀的经营者应该事先就计划好这一切。
重心应该放在产品投入，此外，明确我究竟还剩下多少能力去发展剩余的市场和投资。
同时，我应该尽早为管理财务进行投资。
”8.重视那些容易被忽略的细节Stitch CEO Katrina Lake告诫创业者应该多注重那些容易被忽略的细节。
很多电商公司认为用户体验仅仅是网站和界面，但他们忽略的是，类似运输这类小细节也可以致命。
比如，有些公司为了节约成本尽可能在运输上克扣。
等产品到了用户手中已经被摔破或磨损。
即便没有破碎，破破烂烂的纸箱子让人看上去也十分不舒服。
因此，一个很重要的建议就是，关注细节。
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