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创业是一项风险性极高的活动。
在创业路上，不会一帆风顺。
创业者需要不断从失败中吸取教训，不断改进和提升，从而最终获得成功。
只是创业者需要承担相应的试错成本。
但是有的时候，创业者在早期犯的错误，可能会对之后的发展产生根本性的改变。
美国的连续创业者Eric V.Holtzclaw最近从他的一个朋友因为创业早期犯的一个错误，结果错失了募集风险资金。
Eric V.Holtzclaw认为他的朋友不是个例，他看见很多创始人在开始阶段犯的常见错误，结果阻碍了他们能力的成长。
每天，过于专注于大想法或者近期需要的创业者，会忽视要做什么来维持长期的成功。
在强调他们的短期目标时，他们不经意地就破坏了他们的未来。
这里Eric V.Holtzclaw在INC上总结了5个最常见的错误。
1.允许少数人当家当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。
但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。
Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。
因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。
2.独立创业这里的另一面，你也不想单飞。
引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。
如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。
这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。
3.忽视偏差的目标一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。
但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。
这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。
进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。
4.不理会正式手续许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。
正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。
一定要做它。
这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。
这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。
5.忽视体系和流程从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。
从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。
当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。
不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。
如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。
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