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雷军说：站在台风口，猪也能飞起来。
意即凡事要顺势而为。
我暂且预估一下未来几年的创业趋势。
只能说是预估，因为未来会怎样谁也不知道。
在当下这个三天一小变、三月一大变、三年一巨变的时代，没有谁能够准确把握趋势的“脉搏”。
行业在快速细分，垂直领域快速产业化上帝拿着手术刀将市场这块蛋糕不断切分为一块又一块。
行业发展趋势就是细分再细分，“大而全”的时代早已过去，现在时兴“小而美”。
创业者的春天在细分垂直领域，那里流着“奶”与“蜜”。
别总是试图向阿里巴巴集团、腾讯科技、百度看齐。
创业者当务之急是拿着“放大镜”寻找适合自己生存发展的细分行业，在垂直领域里快速成长裂变。
比如，目前电商市场的格局：综合电商被天猫商城、京东商城、苏宁易购等平台瓜分，垂直电商被阿芙精油、聚美优品、麦包包、酒仙网、钻石小鸟等公司占领，基本上每家电商企业都找到了自己在行业中的地位。
竞争惨烈，血雨腥风，你要想在电商市场分一杯羹，只能向下切，定位在目前尚无大企业涉足的细分领域。
有人会问，如何发现哪块垂直领域符合未来的商业发展趋势呢？说实话，我也没孙悟空那样的本事，一棍子能把各路障眼的妖精打回原形。
我初步判断，未来一切皆以人为本。
当天网、地网铺设完毕后，人网便登场了。
人是万物的尺度，讲究“我”的存在感，对尊重、归属与爱的需求最强烈。
产品退居人后，你要考虑如何架构产品与服务的智能、设计、社交属性，通过情感营销与口碑效应完成产品的销售。
比如美丽说、蘑菇街都很强调电商的社交化，注重产品的精准营销。
现在创业环境相对于过去是好了，但白手起家却更难了。
过去，随随便便都能填补行业的空白，现在要么你寻找到行业细分领域，要么彻底颠覆行业格局建立新的行业秩序。
正因艰难，一旦你寻找到了行业细分领域，在细分领域竖起了一面旗，很快就有VC给你提供资金，加快你的成长速度，在三五年的时间里完成产业布局和行业垄断。
由于资本充裕、网络全球可达、项目分包涌现，使得细分行业迅速发展。
可以说，未来五年是新经济秩序的建立时期，80后和90后将成为创业主体，创新模式将颠覆旧有模式。
你将看到大企业经营败局时有发生，小公司创业奇迹随时出现。
技术与资本双轮驱动，整合资源能力成为企业的核心能力在商海里混，没点本事是万万不行的。
关羽，人送外号“关二爷”，手持青龙偃月刀，擅长砍人，业务能力超强。
曾温酒斩华雄，过五关斩六将。
张飞，有胆有识，善于奇袭，也是万人敌。
曾据水断桥，义释严颜，大破张郃。
这两位三国时期的蜀汉名将，为什么会投奔刘备，死心塌地跟随他呢？我认为，除了刘备是汉室后裔、一心想着匡扶汉室外，刘备更善于发展人际关系、整合各方资源。
古今成大事者皆懂纵横捭阖。
现在，实业企业靠传统的自我滚动式发展速度太慢，必须与资本结合起来，才能实现跨越式发展。
随着云计算、大数据在经济领域的运用，不仅商业模式革命化，而且商业生态全链化，促使企业的战略周期急速缩短，运营速度超乎想象。
要完成这一切，必须实现技术与资本的双轮驱动。
这考验的就是企业快速整合资源的能力。
在“互联网+”时代，企业要想活下来，就得快。
谁能快速融到资，快速占领市场，快速套现，谁就是王者。
快的打车与滴滴打车的较量曾经是一场生死战。
两强争霸，烧钱血拼，图啥呢？完全可以一起合作，共同挣钱。
根本原因是阿里巴巴集团与腾讯科技对移动支付的争夺，是资本意志之下的巨头之战。
然而，2015年2月14日情人节这一天，它们却以战略合并的方式结束了争斗。
未来十年是资本市场的黄金十年，实业必须与资本联姻。
企业融资要快，别担心会亏，会被VC忽悠。
你要明白，即使亏了，也比错失机会强得多。
梦想在路上，还有希望存在，如果中途夭折，机会就彻底没了。
当今时代，唯快不破。
所以，快速融资，借鸡生蛋，你才有机会把鸡养大养肥。
大众创业，企业要学会分权分利没有谁愿意给别人打工，但凡有志气的人，都愿意自己折腾一点事。
中国梦，是创业梦，放眼全国，华夏大地正掀起“大众创业、万众创新”的浪潮。
可以说，大众创业的时代来了。
既然是大众创业，那么人人都有享受经济发展红利的资格。
对国家而言，需要建立健全资本市场体系，拓宽老百姓的投资渠道。
企业则需要学会分权分利，造福于员工，将企业发展红利的一部分还给员工。
随着创业浪潮的兴起，人力资本将成为企业发展的核心资本。
如何选人留人，员工持股正成为企业普遍采用的激励制度。
“财散人聚，财聚人散”，这个道理没有一个企业老板不明白，但真正能做到的却凤毛麟角。
现在，企业发展压力、员工生存压力倒逼着企业进行股权结构改革。
过去的老板吃肉员工喝汤方式，现在玩不转了。
要想让员工有奔头，员工持股可能是最好的选择。
创业最重要的是团队。
没有一支业务能力过硬的团队，再好的项目也执行不到位，更别提做出让用户“尖叫”的产品了。
人才竞争如此激烈，没有足够的利益驱动，单凭兄弟感情，企业是走不远的。
所以，从合伙人到核心员工，企业要给予足够的利益和权利。
如果老板持股100%，那老板最后肯定是光杆司令。
现实中真有这样的老板。
华三通信原是华为与3COM共同成立的公司，经过三次易主、四次股权变更，现在变成了惠普的全资控股公司。
结果，2015年年初，近千名员工举行“罢工”，要求全员持股，独立经营，拒绝毛渝南入主公司，坚决捍卫华三通信的权益。
毛渝南是谁？是新晋董事长，还没上任，便遭到了抵制，这以后的工作还能干吗？惠普这样的资本运作方式叫跟随企业成长12年的员工情何以堪。
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