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为增强加盟商的经营意识、提高管理水平、加深对光猪圈健身经营模式的理解，以“积蓄能量，创造未来”为主题的光猪圈健身SSC管理研修班，于10月18日——19日在北京建国门万豪酒店的总部成功举行。
本次培训由光猪圈健身总部最高领导层发起，来自全国数十个城市的加盟商代表济济一堂，共襄盛会。
一起见证了这次具有里程碑意义的加盟商大会。
光猪圈健身创始人王锋在为期两天的SSC管理研修班上为大家致辞，希望大家能够对光猪圈有全面的认识。
月卡制是光猪圈健身区分于其他机构的核心特征，月卡是一个自带传播性、服务性的产品，一定要传播出去。
“建议大家要长期并且反复性的做一些可落地的活动，比如朋友圈广告。
最后祝各位生意兴隆，总部也会提供更多的支持。
未来我们还会有更多的扶持政策，希望大家经营起来更容易一些。
” 运营部总监王轶为大家传达了SSC研修班课程内容及培训目的。
寄语大家明确方向、统一思想、敢于担当、共创辉煌，形成有战斗力的光猪圈团队。
为了更加明晰门店管理能够为加盟商提供哪些更具体的服务，运营部门店管理高级经理邢超针对门店管理的区域经理职责、结算中心和系统服务等方面，从更加落地的角度向大家介绍了光猪圈健身运营部服务的优势并介绍了门店管理团队。
邢超通过大量的实操案例，为加盟商讲述总部与加盟商之间的关系、权责、服务流程等。
他着重提到了光猪圈健身门店从签约到开业的时间轴，在此期间运营部区域经理全程跟踪店面进度，协助加盟商做好运营方案、预售等各个节点的工作，竭尽全力确保每一家店顺利开业。
很多加盟商纷纷表示，通过此次培训让他们对“经营”二字产生了更进一步的感受，不仅学到了成熟的门店管理技巧，还在彼此见交流了成熟的经验和好的思路。
整场洞察入微的讲解，既为加盟商答疑解惑，又增进了相互间的了解。
北京房山金桥国际店加盟商王宁这样说：“听完今天门店管理的课程，我更加确定预售环节的重要性，在年初开店时因为不懂这个行业，没有做预售，现在肠子都悔青了”。
随后他胸有成竹的讲：“如果能够从头再来，房山金桥国际店在会员拉新上一定可以比现在做的更好。
” 在这次培训上，大连三八广场店加盟商邢曦木直言：“我来参加这次培训，最主要的目的还是学习，因为店里面的管理做得并不好，想要学习一些对店员招聘，管理的套路。
”此外邢总还提到之前体测仪遇到故障，总部同事解决问题很及时，所以从各方面来讲，对总部是信任、依赖的。
天津爱琴海店王硕在光猪圈健身系统后台操作上管理会员时，遇到了一些问题。
利用午休的20分钟，王硕单独找区域经理请教，区域经理在征询问题后，进行了详细的操作演示和说明，加盟商王硕清晰的掌握了操作方法。
王硕表示来北京参加SSC管理研修班，对自己遇到难题进行面对面解答，提高了工作效率。
本次培训为期2天，还将涵盖会员管理、教练管理，同时还将召开圆桌论坛，每天中午还为加盟商安排了一节健身操课，可谓形式多样、花样翻新。
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