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12月11日，魅族科技下发内部邮件，对公司组织构架和相关高管职务进行调整。
根据腾讯科技获取的内部邮件显示，本次调整中，魅族成立了包括海外事业部在内的多个事业部，任命郭万喜为海外事业部总裁,负责海外事业部相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。
魅族任命了CFO戚为民，与总裁/COO白永祥一起协助董事长/CEO黄章。
此次调整，魅族还晋升戚为民为公司高级副总裁，担任公司首席财务官（CFO)，负责财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。
除了任命郭万喜为海外事业部总裁，魅族还任命他为魅族事业部副总裁，负责魅族事业部销售相关业务及团队管理。
早在今年2月，魅族创始人、董事长兼CEO黄章就发布微博表示，将重新出山亲手打造“梦想机”，并以此来迎接明年魅族十五周年的纪念。
事实证明，黄章此次回归是一次全面的回归。
回归后“亲手打造”将不再局限于产品本身，还包括整个魅族品牌及公司的运营。
近期，有媒体报道魅族近500家线下门店关闭的消息。
据悉，因魅族、魅蓝的品牌拆分，导致线下专卖店业务等资产也被分成两半。
魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店，换掉魅族招牌。
这可能是导致门店关闭的一部分原因。
这次调整也标志着，魅族与魅蓝将会彻底剥离。
而随着产品基本的定型，下一步自然就会是公司内部架构的调整。
从销售部门人事调动、到此前的收回北京营销团队，再到对线下门店的精品化更迭，直到黄章全面掌管公司内部业务的调整，能够看到的是，魅族正在加速其战略调整布局。
以下是魅族内部调整邮件的主要内容：―、组织架构调整：1、 成立海外事业部，负责公司产品的海外业务，完成公司海外经营目标。
原海外营销部职能移至海外事业部。
2、 成立配件事业部，负责公司配件产品的研发、市场推广及销售工作。
原魅蓝事业部配件研发、市场推广及销售职能平移至配件事业部：原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部。
3、 原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，其他职能不变。
PQCS中心更名为QCS中心。
二、相关人员任命：1、 董事长/CEO黄章直接管理公司各事业部及中心，由总裁/COO白永祥、CFO戚为民协助管理。
日常事务中，总裁/COO白永祥侧重协助管理各事业部及业务共享平台：CFO戚为民则重协助管理职能支持平台。
2、 晋升戚为民为公司高级副总裁（M4.2），担任公司首席财务官（CFO），负责财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。
3、 任命郭万喜为魅族事业部副总裁（M4.1）,负责魅族事业部销售相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作：任命郭万喜为海外事业部总裁（M4.1）,负责海外事业部相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作，其原有的工作职贵，岗位职级不变。
4、 由公司高级副总裁杨颜（M4.2）旅管配件事业部、电商业务部相关业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作，其原有的工作职责，岗位职级不变。
5、 公司高级副总裁杨柘（M4.2）担任公司首席营销宫（CMO）兼总参谋。
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