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今天传出了携程与去哪儿即将合并的消息，这是近年少有的上市公司之间的深度资本运作，也是不多见的中国第一代互联网公司与中国第二代互联网公司的联姻。
事实上，自从梁建章重新回归携程以来，就频频出手。
之前他接受《创业邦》杂志专访时，还透露过与去哪儿的“绯闻”：坊间有个未被证实的传闻：携程与去哪儿的对战中，曾经将计就计，转到去哪儿订房。
在去哪儿上偶有低价房，对酒店方刺激不大，因为不占主流，不会破坏酒店的定位与价格体系。
而在收到携程从去哪儿下的大批订单之后，酒店方认为价格体系被扰乱而大为光火。
传闻的背后，大家给出结论：携程对于整个商业链条中每个角色的底线太了解了，打商战，它谁都不怵。
梁建章的回答很有趣，“去哪儿会从我们这儿下单，我们也会从它那儿下单，我们从它那儿下单主要是测试一下，为什么去哪儿有些时候有一些很奇怪的价格。
”作为老一辈互联网公司，携程过去几年一直面对众多挑战者：与艺龙肉搏，与去哪儿持续较劲，还要抽空面对在线旅游市场中一夜间冒出的无数APP。
股价大幅缩水，外界质疑不断：它如何应对移动互联网时代?这些新进入的创业者与携程形成两种派别：新入者不遗余力地提高APP本身的用户体验，“流量变现”是次要的;而携程作为上市公司更重视商业与营收。
新入者报团取暖，在微博、微信上竖起创新、平等的大旗，携程被它们打上了唯利是图、强势的标签。
商战也在展开，艺龙和去哪儿都在向携程宣战。
梁建章说，“最终大家都是商业嘛，都需要赚钱，只不过有些公司会觉得自己的模式初期不需要赚钱，先把客户养到足够多。
典型的就是淘宝，它最后也赚到钱了。
但这样的例子其实不多。
一开始赚不到钱，往往以后也赚不到钱。
”携程收购了一些创业公司，梁建章表示，飞常准的数据有一定独特性，目前数据与携程共享;火车票网站“铁友网”也是收购过来的，收购后才做了APP，携程给予了后端支持。
携程主导投资的公司则包括提供短租服务的途家、携程老员工创办的松果网等。
“整个旅游市场确实非常大，携程不可能都做到。
我们来做的成功概率肯定会高于创业者自己来做。
我们投过一些公司，希望形成互补。
大公司往往愿意用金钱去买时间。
”梁建章说。
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