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今年史玉柱刚过五十，深谙自然规律，亦知天命。
和他同期成名的企业家许多已“牺牲”于中国式的商业探索，他也险些这样。
他的朋友们，如马云，比他成名晚却也要退休。
与七十岁还在创业的王永庆，八十岁还去拯救日航的稻盛和夫这些世界知名老企业家相比，史玉柱、马云在50岁退休显得非常浪费。
这一群人，在中国变革商业时代中留存的时间足够长，完整的经历了中国从物质财富的极度匮乏到迅速创富的三十年，有过高远的信仰，追逐过财富，在高考的独木桥上走过，也曾在体制内外徘徊。
以至于人们不由自主地帮史玉柱们考虑中国式人生的命题，这些符号式人物应该如何进退于生意和生活，才能获得某种精确的平衡，既不会以败局收场，又不会终生沦为商业的奴隶? 史玉柱大概会在此时暗笑，他根本没为这个思虑，也不需要这种平衡，他早就打算“大撒把”了。
史玉柱是一个产品和营销的高手，可能是中国这些产品家里最接地气的，有的方法很土，却很管用。
对史玉柱，我不仅关心他的产品真经，更关注他真刀实枪的工具。
从产品角度，史玉柱是一个深耕用户的人性大师，而且被认为是“暗黑系”的，其实，他也是“苦逼系”的，1万小时法则的辛苦践行者： 1、最好的策划导师就是消费者 史玉柱：不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的，我觉得整个过程都离不开消费者。
我一直跟公司内部的人强调，最好的策划导师就是消费者。
我每出一个广告语，每拍好一个广告，比如像老头老太太那个电视广告，我拍出来之后，就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。
最后上不上我有否决权，但是我没有同意权。
五六十个人投票，只有2/3都举手了，说好了，才能播。
工具：每周访谈50个消费者。
史玉柱公司内部有规定，所有广告部的人，所有搞策划的人，必须要每周访谈50个消费者。
史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人，每个月都要访谈30个消费者。
而且会做检查。
2、消费者访谈要确保真实记录 史玉柱：只要是做消费品的公司，除了扫地阿姨，每个人都应该了解消费者。
我们的访谈是这样做的。
访谈完了之后，要有一个访谈录，他和消费者的对话，他说了什么，对方又说了什么。
这个里面肯定有编的，中国人编剧能力还是挺强的。
然后我抽查，每个月来的时候我会抽查3-5个。
因为我很了解消费者，谁真的谁假的我能看出来。
工具：访谈作假惩罚法。
面对访谈作假，史玉柱的做法是，开全国大会时，拎出来的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。
下次就不敢了。
不过这种做法针对90后可能有点麻烦。
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