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一些转型成功公司：Burbn，基于地理位置的HTML5应用——》Instagram;Game Neverending，一个MMORPG的在线游戏——》Flickr;Tune In Hook Up，一个视频类约会网站——》YouTube;PDA的支付服务——》Paypal的网站支付工具Odea，播客平台——》Twitter但是判断自己的公司是否应该转型往往是一个艰难的决定，那么，以下的四个信号或许能给你启发：1.你总是在不停地教育市场也许你会认为你是这个市场的先行者，并且挖掘到暗藏价值，但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众，那可能说明你进入这个市场太早了。
这个时候或许可以收缩战线，从一个垂直的小领域去尝试。
2.第一批用户并不喜欢你的产品听听潜在用户的意见是件好事。
99.9%的人都不是乔布斯，你不能完全置用户想法于不顾。
你可能会害怕听到一些严厉的批评。
但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉，那不妨转型吧。
3.你见过的投资人都不想投资如果你见过大量的投资人，但他们的意见都是负面的。
当然，这些意见主要针对的是产品层面。
不过，事情也不是绝对的。
比如Pandora的创始人就被超过300名的投资人拒绝。
4.为所有人做所有事情产品的理想太大也许就超过了你所能掌控的范围。
专注是一件好事。
把有限的资源投入到一个你能真正掌控的领域。
【Pandora如何才能扭亏为盈？】你会怎么看待音乐电台Pandora？有两点比较显而易见：它的移动广告收入仅次于Google和Facebook，约达到每年一亿元;另外一点，公司始终在游说国会在2015年降低歌曲版权费，如果无法实现，那公司就需要改变它的音乐商业模式。
但有媒体认为，Pandora只需要降低它的销售费用，Pandora很快就能扭亏为盈。
从公司的财报来看，Pandora的广告收入在以非常高的比例增长。
如果能降低销售费用，Pandora的利润水平就会有显著的增长。
也许，不久之后，我们就看到Pandora给出一个不错的财报成绩。
【春雨掌上医生曾经犯过的七个错误】在周六的极客公园创新大会上，春雨掌上医生创始人张锐向大家介绍了团队曾经犯过的七个错误，希望开发者从中吸取教训，以下就是这这七个教训：·求求你，别装酷了！做省钱、省时间的产品，不要为酷炫而设计功能。
·用户体验？头说了不算！用户体验蕴含在产品的数据之中，不要由领导一手管控。
·只管对错，别管美丑。
产品经理和老板管对错的问题，而不是美丑的问题，美丑交给设计师。
·一句话，一群粉。
用一句话阐述产品的价值、功能和意义，不要让文艺和感情色彩过重。
·钱才是硬道理！没有钱，做推广很难。
·商业模式不是想出来的。
商业模式就是零星的商业机会不断积累后，才能确定。
·投资人是眼不是脑。
投资人是给你一些视野和启发，但不能由他做决定。
张锐介绍，目前春雨掌上医生的用户付费率达到30%。
在产品成本问题上，之前采用花钱请医生的作法，但后来意识到这个成本过大，现在已经找到了其它方法来控制成本。
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